不能因為一個員工的抱怨和吶喊，就放棄公司的長期戰略規劃不是
一個員工倒下了，我身后還有千千萬萬個要奔向幸福人生呢
為了他們，也得把企業做大做強吧
商場如戰場，有時候當老板的，就是不能有婦人之仁
對別人狠，對“自己”要更狠
“極限流理論上應該是行得通的，但是操作上看來還有缺陷，計劃執行的粗糙太粗糙了”
孟浪開始總結教訓。
造成這次“員工投訴”事件的原因只有一個團建沒做好啊
在本次事件中，該員工一開始的表現還是相當令人滿意的。
理想遠大、吃苦耐勞、執行力強，堪稱“萬物歸一會”的本屆優秀員工
就連孟浪看了都忍不住心里贊了一句，我的人生，實在是太特么勵志了
然而到了后期，新員工變老員工，結果物質條件沒跟上，精神建設先崩潰了
沒聽書上說的嗎
即便投資收益又翻了數倍，已經逼近了一個小目標，近九位數的余額也沒能填滿我心底無盡的空虛
有什么是一個小目標解決不了的問題嗎
有的話就兩個
歸根結底，工資要跟上，其次就是企業文化的問題
空虛什么是空虛是精神建設啊
企業文化拉胯，那員工精神能不空虛，能不寂寞冷嗎
所以想要杜絕此類事件，就必須從兩個方面著手。
一是多掙幾個小目標。
掙到你麻木不仁，掙到填滿你的空虛
二是樹立起“人人都獻出一點愛，這個世界就將變得更加美好”的“主人翁意識”。
周樹人同志有一句話說得好。
“有時候仍不免吶喊幾聲，聊以慰藉那在寂寞里奔馳的猛士，使他不憚于前驅。”
這話說的太特么貼切了
什么是“吶喊”
是鼓勵，是精神上的滿足，是金錢和美女呃不對是事業和愛情的雙豐收
你把員工伺候的舒舒服服了，那員工還能對公司老板怨聲載道
所以說，從今天開始，“極限流”的思路要改變一下
那么解決完團隊建設的問題，下一個問題來了。
既然不是罷工斷更，那么為什么這書寫到一半就沒了呢
這原因就很值得玩味了。
孟浪將書重新翻開。
首頁依舊是一張照片，不過這次是一副單人照。
地點應該是在機場，“孟浪”就站在登機車的樓梯旁，背景是一架大型客機。
照片應該是孟浪請旁人幫忙拍攝的。
照片上的“孟浪”背對鏡頭，面向飛機，一只拳頭緊握伸向空中，仿佛一位即將遠征的勇士。
我要豐盛，我要綻放，我要看過世界遼闊，再管那清風來不來
看這架勢他到底想怎么綻放
問題我在京城也沒熟人啊他找誰綻放去
而且你綻放就綻放，好歹把后事交代一下吧
除非
“e”
這家伙該不會是
他不經意掃過飛機身上的噴涂標識。
“su2732”“737ax”
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