“張穎，你們3號基金的中報我看了，總體還是很不錯的。不過，我看后面你寫著想賣掉真功夫快餐”
“是的，徐總。”
“說說你的原因”
“原因主要有兩點。
第一，今年年初，雙種子總經理蔡達標花費400萬元找到營銷大師葉茂中，請他為雙種子策劃品牌形象。
后者引用了李曉龍先生的形象為商標，并由雙種子更名為真功夫。
在這一過程中，真功夫并沒有取得李曉龍后人的授權。
這暴露了企業領導人的短視，也為企業發展埋下了隱患。
第二，也是我想放棄真功夫的最主要原因家族化濃重，權責不清。”
1994年，蔡達標和妻子潘敏峰經營五金店不利，轉身投奔開小餐館的妻弟潘宇海。
他們拿出壓箱底的4萬元加盟了當時小舅子開的“168甜品屋”，名字隨之也改成了“168蒸品店”。
生意越做越紅火，蔡達標萌生了借鑒麥當勞“中央廚房標準菜品”的模式開中餐連鎖店的想法。
1997年，“電腦程控蒸汽柜”研制成功。
技術的進步為他的想法的實現了助力，以此為契機，同年“168”快餐店全部更名為“雙種子”快餐店。
“雙種子”的含義顯而易見，大廚潘宇海加“智多星”蔡達標，生意自然蒸蒸日上。
當時，兩家人親得如同一家人，他們約定由潘宇海擔任雙種子公司董事長和總裁，股權則是潘宇海占50，蔡達標和妻子潘敏峰占另外的50。
2003年，蔡達標與潘宇海由于對公司的經營管理有不同的想法，因而產生了爭執，最后在潘敏峰和徐新的調解下，倆人口頭約定董事長的位置每5年一換，輪流坐。
“徐總，您是商業天才，相信您一定很清楚，這種分豬肉，和稀泥的做法，對企業未來的危害有多大。
我現在可以肯定，用不了多久，蔡達標與潘宇海的權力之爭一定會爆發。
而且真功夫發展的越好，這一天就越早到來。”
徐良微微頷首，他當然知道真功夫未來的結局。
從長遠看，這個標的能賺錢，但成長性有限。
“我原則上同意伱的意見，不過真功夫目前并沒有上市，想要轉手只能給其它私募。”
“徐總，徐新從漢華離開后，已經成立了風投機構今日資本，我們可以把真功夫15的股份賣給她。
相信她一定會非常感興趣。”
徐良略作考慮后，“可以，我同意了。不過今年先不要賣，等到06年再出手。”
“06年徐總，會不會太晚了”
“呵呵，不要著急。所有的矛盾都需要一個爆點。
董事長5年一輪換，這個輪換的年限就是最后的矛盾爆發點，因為沒有人會在掌控了權力后，甘心放棄。
所以，在08年之前，真功夫的發展會比較平穩。
不過矛盾都是漸進的，大概率07年就會變得日益激烈。
其它風投機構也不是傻瓜，他們也能看到真功夫的內部矛盾。
所以，我們不能等到07年局面開始逐漸失控的時候轉手。
綜合來看，06年是最合適的機會，既能享受真功夫發展的紅利，又能及時下車。”
張穎沉吟片刻，她也覺得徐良的話很有道理。
“徐總，要是萬一真功夫品牌問題爆發，或者他們的矛盾提前爆發呢”
“咱們是做風投的，都是高風險高收益，既然選擇了06年賣出，就要承擔中間的風險。”
“好的，我明白了。”
聊了幾句后，徐良掛斷了電話。