“一個星期前伱們給總公司提交的改革報告，是你們所有人的主意？”徐良問道。
“徐總，主要是我的意見。”梁思連忙道。
“說說你的考慮。”
梁思應了一聲，組織了一下語言后。
“徐總，在您和姜總的帶領下，漢華經過多年發展后，目前咱們已經是華夏聲名卓著的金融投資公司，在風險投資領域更是無可置疑的王者。
多年來，培育出了攜程、蒙牛、蘇泊爾等一系列知名上市公司。
伴隨著創投市場的火熱，青睞我們的初創公司越來越多，再加上我們自己的孵化器孵化出來的公司，每個月鵬城辦公室收到的投資申請多達上百份。
而且還有繼續增長的趨勢。
申請投資的種類也五花八門，既有互聯網、硬科技、生物制藥，也有普通的餐飲、食品等公司。
全靠4號基金和10號基金來負責這些投資申請，效率太低了。
但如果沒有詳盡的調查就去投資的話，是對公司，對客戶的不負責任。
所以我覺得應該改革。
合并4號基金和10號基金，成立鵬城辦公室直轄的對沖基金部門。
我們可以把這個部門看做是一支母基金。
但不成立獨立的子基金，而是招聘或者培養優秀的投資人，根據這些投資人的能力分成不同的級別。
不同的級別擁有不同的投資額度。
比如擁有一定投資經驗，但從來沒獨立負責過項目的新手，管理額度為500萬美元。
有成功經驗，且浮漲大于虧損的，管理額度為1500萬美元。
根據具體情況，劃分出不同等級基金管理人。
這樣一來，鵬城辦公室對沖基金旗下將徹底解決投資人不足的問題。
到時候每個人負責六七個項目，不僅能做到更詳細的考察和審核，也能提供更周到的投后管理。”
徐良目露思索。
他承認梁思的話有一定道理。
目前風投部門成立最早的幾支基金，管理著十幾億，甚至二十幾億美元的龐大資金，投資的項目不下三四十。
雖然梁思、盧炳云、張穎、沈男鵬等人按照行業分成一個個獨立的管理小組，來管理紛雜的投資項目。
但管理這么多項目，對基金經理而言壓力越來越大，投后管理也很難盡善盡美。
梁思的辦法就是把管理權下放給數量眾多的基金經理，風投部門總監只負責項目合規，以及大型投資項目的跟蹤和調查。
分工更加明確。
這樣做的好處是提升了效率，但也難免有風投經理能力不行，造成公司的虧損。
但總體來說還是好處大于壞處。
而且，自從吞并了德隆的金融資產后，梁思作為鵬城公司的負責人，已經不單單負責風投業務，還需要負責證券、信托、保險等業務。
雖然只是日常管理，但她的精力很難再像之前一樣負責4號基金的投資了。
徐良沉吟片刻。
“其他人的意見呢？”
“徐總，梁總的方案確實很不錯，但風險投資是一個非常考校投資眼光的事，一下子引進太多沒有經驗的基金經理，恐怕給公司的經營帶來更多的虧損。”
說話的人穿著藏青色西裝，帶著金絲眼鏡，一副金融精英的派頭。
“這么說鄒經理反對？”
徐良笑道。
“不是反對，我是覺得是不是再多花點時間完善一下，看看有沒有兩全其美的辦法。”鄒士凱連忙道。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>