雖然他的身家吃不下這么一大筆份額，但徐良顯然允許他把這筆份額賣出去，到時候自己肯定能賺上一大筆。
“謝謝。”
“先別急著說謝謝，這筆份額我會分成四部分，我成功收購a集團后，會給你們四分之一，收購維旺迪電信會再給你們四分之一，以此類推。
只有我成功收購整個維旺迪后，才會全部交給你們。”
讓福煦點了點頭。
對此他倒不覺得意外。
分期付款是商界的常規操作。
一把付清才是極為罕見的事情。
兩人又聊了一會后，徐良才起身把讓福煦送走。
“徐總，太平洋二期基金的份額珍貴無比，給他們這么多是不是太浪費了？”呂慧道。
“舍不得孩子套不著狼。
只要能達成我們的目的，別說是5億美元不到的基金份額，就算再多一倍無所謂。”
歐美的商業體制，賦予了ceo和管理層太多的權力。
太過分散的持股，讓董事局根本沒辦法插手公司的日常管理。
只要打通了管理層，他收購維旺迪的事情就成功了一半。
“呂慧，你把維旺迪電信業務的資料找出來。”
“好的。”
漢華和紅巖的策略信息部門對全球主要大集團，尤其是跟徐良旗下企業相關度比較高的大集團都有一定的研究。
各種資料都準備的很齊全。
以傳媒為主業的維旺迪自然是其中之一。
很快，徐良想要的資料便從紅巖那邊傳真過來。
維旺迪對電信業的投資始于法國傳媒業的改變。
早在1878年，法國就設立了郵政部，電信業務由郵政部下屬的電信總局dgt進行統一管理。
長期以來，法國電信市場由法國電信一家運營商所壟斷，“政企合一”和“政監合一”的體制特點鮮明。
早期的法國電信業發展史其實就是法國電信的企業發展史。
跟現在的華夏電信行業沒什么兩樣。
直到1980年代末，法國電信在歐盟的部署和推動下開始醞釀改革，但這一時期的改革主要是體制內的微調，對整個電信市場的觸動不大。
到了1986年，法國郵政部取消了電信總局在行業政策導入和執行方面的管轄權。
1987年，法國議會動議將電信總局從政府部門轉變為國有企業有限責任公司。
法國電信行業正式開放了。
維旺迪也是看到了電信行業放開的機會，主動加入了這場饕餮盛宴。
比較有意思的是。
1995年，法國議會通過法案，允許法國電信改制為股份公司。
而且規定法國政府持有51的股份，25的股份上市流通，而剩下的分配給戰略投資者和公司員工。
是不是覺得很熟悉？
國有股，法人股，流通股。
兔子剛開始玩股票的時候，也是這個套路。
很顯然，兔子這是發揮了傳統藝能，摸著高盧雞過河了。
回到維旺迪。
這家自來水公司進入電信業的時間跟法國電信行業改革的時間同步。
1996年維旺迪成立子公司cegete電信，迎接電信行業的私有化大潮。
cegete電信發展的很快。
目前已經是法國僅次于法國電信的第二大電信公司后來發展成法國第二大電信運營商的sfr，現在是cegete電信旗下的移動電話部門。