眼看時間差不多，徐良走上了中央的演講臺。
作為眾人視線的焦點，看他如此，原本還在彼此交流笑談的眾人也不自覺安靜下來。
感受著眾人的眼神，徐良微笑道。
“很感謝大家能在百忙之中抽出時間來參加今天漢華舉辦的晚宴，謝謝。”
嘩啦。
也不知道是誰先開始，連綿的掌聲響起。
片刻后，徐良繼續道。
“漢華從2000年成立到現在，已經有近六年的時間。
六年下來，我們為所有投資漢華的用戶獲取了豐厚的回報。
太平洋基金總盈利突破2600億美元稅前、未分紅。
青龍基金總盈利突破1400億美元稅前、未分紅。
六年來，漢華總計獲得5000億美元的總收入。
在良好的業績支撐下，我們也從華夏一地，發展成為業務遍及全球37個國家，管理資金超過1900億美元的超大型金融集團。”
看著臺下包含著震驚、興奮、貪婪的目光，徐良笑著繼續道。
“現在，為了更好的服務法國的投資人，為了給越來越多的法國客戶，提供優越的金融服務，和卓越的資金回報。
漢華決定將巴黎辦事處升格為漢華巴黎辦公室。”
收到他的眼神，一直站在臺下的米歇爾科帕連忙走了上去。
“我隆重為大家介紹，這就是未來漢華巴黎辦公室的負責人米歇爾科帕先生。”
嘩啦。
伴隨著掌聲，眼神中透著興奮的米歇爾，按照之前做好的預案迅速道。
“大家好，我是米歇爾科帕，一位從小在巴黎長大的巴黎人，很榮幸能加入漢華，并成為漢華巴黎辦公室的負責人。
同樣也很感謝boos的信任，能給我這個機會。
我會像漢華內部無數優秀的同伴一樣，竭盡自己的能力，為公司也為信任漢華，信任漢華巴黎辦公室的客戶，賺到越來越多的利潤。
同時，借著今天這個機會，我也想向大家簡單介紹一下漢華巴黎辦公室的業務。
除了原有的投資咨詢和商務咨詢外，漢華將成立兩支基金。
漢華巴黎1號風險投資基金，募資1億歐元，以高科技、互聯網為主要投資方向。
漢華巴黎2號私募股權基金，募資20億歐元，以高成長企業債券和股權投資為主。”
隨著漢華進行扁平化的，以辦公室為主的管理架構改革。
風投母基金火星，玄武亞洲基金、朱雀歐洲基金、白虎美洲基金、麒麟華夏基金等都已經逐步取消。
變成了以辦公室為主的序列基金。
比如：香江1號風投基金，香江2號私募股權基金；新加坡1號私募股權基金，新加坡2號私募股權基金，新加坡3號風險投資基金等等。
以后再成立新的風投基金和私募股權基金，或者陽光基金。
都會以具體的辦公室名稱加1、2、3、4，這樣排下去。
單獨的一家辦公室，即便加上陽光基金，最多也就十幾支基金。
以序列號命名足夠了，沒必要弄得太復雜。
各支基金的投資范圍，局限在各大辦公室劃定的業務范圍。
比如法國辦公室就只能投資歐洲法語國家、意大利，以及非洲法語國家。
新加坡辦公室就只能投資新馬泰、緬甸等中南半島七國。
未來的漢華，只保留三個獨立的全球基金品牌。
徐良負責的青龍基金和太平洋基金，以及孫振平、江平和鐘麗芳負責印度洋基金。
除了青龍基金是私募股權基金外，太平洋基金和印度洋基金都是對沖基金。
為了限制風險。
漢華旗下獨立辦公室不允許涉及對沖基金業務，而且私募股權業務也不允許使用3倍以上的杠桿。