豐收農業收購雙匯集團，不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業，最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工，再到成品銷售的產業鏈。
雖然相比豐收農業將近1500萬噸飼料的龐大產能，雙匯區區40萬頭豬，5000萬只雞的存欄量不值一提。
但搞養殖是一個講究經驗的技術活。
雙匯就像一顆種子。
有了豐收龐大的財務支持，雙匯的生豬和禽類飼養數量，就能通過并購和新建迅速擴大。
搭配雙匯同樣高達1500萬頭豬的宰殺能力。
雙匯品牌的美譽度和渠道。
把這條從上到下的巨型渠道徹底貫通。
而且收購雙匯的好處還不止這些。
它旗下的兩家調味品工廠，主要生產醬油醋、香精香料、骨油、肉醬、雞精、面條料、火鍋料、十八味等等。
其它也就罷了，醬油、生抽、老抽、味極鮮等調味料的生產，需要消耗大量的小麥和大豆。
對從事大豆、玉米、小麥和大米深加工的豐收農業而言，調味品產業就是它的下游。
如果豐收農業能在調味品行業發展起來。
那么它的風險承受能力，盈利能力，無疑會得到極大的提升。
這一刻，劉強西面前仿佛出現了兩條大河。
第一條是大豆種植，大豆、小麥深加工，榨油、調味品生產，最后是長壽花食用油，豐收品牌面粉、面條、米粉，雙匯調味品。
第二條是玉米、大豆為主的飼料生產，生豬、活雞飼養，生豬和活雞屠宰，最后是雙匯牌火腿腸，雙匯牌火鍋料、香精、雞精等。
只要豐收農業在這兩條大河的上下游不斷擴充它的寬度。
將來的豐收農業就能成為世界級的巨型公司。
不過這樣的豐收農業，已經算不上農業公司，而是食品巨頭。
收購雙匯，豐收農業與食品帝國的巨大補充。
想清楚這些后，劉強西心里也不禁生出一股壓力。
大老板已經很多次跟他提過。
德農集團將在未來跟豐收農業合并，成為一家橫跨大農業領域的超級巨頭。
但最后具體由哪一方來主導這次合并，就看他的德農和邱明成的豐收，誰更優秀了。
“有壓力嗎？”徐良笑問道。
“有，邱總的企業戰略確實厲害，一旦成功收購雙匯，就能構成農產品加工和銷售，生豬飼養和銷售兩條戰略路徑。
抗風險能力，盈利能力，行業影響力，都將得到巨大的提升。
相比之下德農集團的業務偏多，而且不管是種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧，還是糖業，包括接手的三維化肥，都沒有真正打通行業上下游，而且具備行業影響力的業務。”
徐良笑道：“你也不用妄自菲薄。
農資連鎖是平臺，也是種業和化肥的下游。
德農糖業，涉及甜菜種植和深加工，屯河白糖在市場上也有一定的美譽度，算是打通了上下游。
唯一缺陷就是規模還不夠大，但這也正是你的機會。
屯河農業主業是番茄，收了新中基，整合雙方的生產和渠道后，屯河農業將成為世界番茄加工領域舉足輕重的巨頭。
當然，零售端是弱點，但怎么彌補，就看你的能力了。
化肥行業涉及到鉀鹽資源，擴張需要長期的鋪墊，短時間內沒機會。
畜牧”
“徐總，我想賣掉德農畜牧。”劉強西忽然道。
“為什么？”
“邱總的企劃戰略給了我靈感，應該成體系的打造企業的戰略規劃。
德農的核心是大農業。
農資連鎖超市是最大的平臺，也是核心。
德農應該努力擴充這個平臺，將它打造成全國最大的農資連鎖超市。
然后再利用這個平臺的影響力，去發展種子、化肥、農藥等行業。
一個核心，多個基本點。”
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