“我倒要看看李黃瓜還能不能沉住氣。”
他沒想著能換來赫斯基能源，畢竟現在全球油價飛漲，赫斯基油水豐厚，李黃瓜不傻就不會賣掉。
但李黃瓜旗下好東西不少。
港燈、屈臣氏、京城東方廣場等等。
只要能換來一個，徐良就賺了。
……
徐良找來了漢華東京辦公室的負責人川島誠。
“會長。”
三十五歲的他曾經是東瀛最大的證券公司野村證券資產管理部門負責人，是一個典型的寬客。
寬客是現代金融市場的基礎——金融衍生品的創造者。
是指一群靠數學模型分析金融市場的物理學家和數學家。
他們相信數學的精確性是分析最復雜的人類活動的基礎，還曾用分析神經系統的數學技巧來賺錢。
這些人更喜歡稱自己為‘金融工程師’。
現在西方很多大學開設的‘金融工程’專業，培養的就是這些人。
他們的主要工作就是為那些想要合理規劃資產，從資本市場獲得超額回報的人或機構設計投資方案。
這里需要說一下‘財富管理’和‘資產管理’。
很多人都聽過，但不知道兩者應該怎么區分。
簡單來說，財富管理就是基金經理拿著你的錢，按照你的風險承受能力和渴望的投資回報，去投資一個個經過篩選的債券和基金。
資金量相對偏少。
當然這個少也是相對普通人。
高盛財富管理的門檻是50萬美元。
資產管理又不一樣，通常是金融工程師們按照你的投資偏好和風險承受能力，給你設計投資基金和證券。
后者的資本體量是前者的十幾倍，甚至幾十倍。
總的來說，財富管理是蕭規曹隨，而資產管理則是創造。
當然，兩者的界限沒有這么絕對。
資產管理的資金也有很多會配置一些高回報的私募，比如漢華旗下的青龍私募基金和太平洋對沖基金。
負責管理野村證券的川島誠是早稻田大學應用數學碩士，后來又拿到了耶魯大學‘數學和應用數學數學博士’和‘金融工程碩士’的雙學位。
在jp摩根實習一年后，進入了野村證券資產管理部門。
很快就表現出了自己在定量分析上的卓越才華。
一步步晉升到資產管理部門老大的位置。
入行八年，平均每年每年給公司創造2.1億美元的超額回報。
堪稱卓越。
但。
又是這個但。
眾所周知，東瀛企業管理流行‘終身雇傭制’，骨子里還是從封建時代流傳下來的‘家臣文化’。
家臣文化最核心的內容其實就是一個字“忠”。
這個“忠”主要就是指忠誠、忠心，在現代企業的管理中，除了一些跳槽后的懲罰，終身雇傭制和年功序列其實也是“忠”的一種表現。
家臣文化更多強調的是“家”文化，即企業為家，灌輸員工的主人翁精神。
總結下來就一個意思：多干活，少拿錢。
為成為一個好的，優質的，任勞任怨的牛馬而奮斗終生。
在現代社會，這是多么操蛋的制度。
而且越是優秀的人越討厭這種文化。
川島誠顯然也是這么認為的。
當他決定離開的時候，jp摩根、高盛、雷曼都動手挖人，但最后還是被漢華搶了過來。