年前他在巴西跟英博談判聯合收購‘安海斯布希’，對方回去說考慮考慮后，就一直沒給他回消息。
這件事他給喬玉會發了封郵件，讓她關注一二。
到現在也半年了。
“英博確實在跟‘安海斯布希’談判，不過他們并沒有回應我們聯合并購的邀約。”
徐良略作考慮后便決定道。
“直接向‘安海斯布希’報價，插手這次收購。”
喬玉會：“你想逼英博主動跟我們妥協？”
徐良點了點頭。
“只要‘安海斯布希’的人不傻，他們就會坐地起價，在我們和英博之間左右逢源，拉升報價。
上千億美元的標的，隨便漲一點都是巨款。
英博和我們都很難受。
所以坐下來談一談就是唯一的選擇。”
喬玉會猶豫了一下，“我們能不能放棄‘安海斯布希’旗下的科羅娜，轉而收購南非米勒啤酒集團？”
南非米勒啤酒集團是全球僅次于‘安海斯布希’的第二大啤酒集團。
2002年6月由南非啤酒（sab）和美國的米勒啤酒（iller）合并而組成，南非啤酒以56億美元并購米勒啤酒，成為每年生產120億升啤酒的超級巨頭。
其中南非啤酒占據南非啤酒市場近七成，低端市場占有率一度達到93%，是毫無疑問的霸主。
而米勒啤酒由弗雷德里克·米勒于1855年成立。
1969年，煙草業巨頭菲利普·莫里斯公司，其麾下擁有大名鼎鼎的‘萬寶路’和‘卡夫’等知名品牌)。
受到日益高漲的“反對吸煙”運動的威脅，為了分散經營風險，決定進入啤酒行業。
莫里斯在收購米勒啤酒公司后，派出了煙草營銷的一流好手到米勒公司，在營銷戰略上做了根本性的調整，決心創造啤酒中的“萬寶路”。
在進行了近一年的市場調研以后，公司按使用率對啤酒市場進行細分，將啤酒飲用者細分為輕度使用者和重度使用者兩類。
輕度使用者人數雖多，但是其總的飲用量卻只有重度使用者的1\/8。
米勒啤酒開發出了“海雷夫”、淡啤（又稱“萊特”）和“老溫伯”三個不同的品牌分別針對重度使用者、對健康很敏感的客戶群和高檔啤酒三塊市場。
20世紀70年代，米勒公司的營銷取得了巨大的成功。
1978年，“海雷夫”的年銷量達2000萬箱，僅次于安海斯布希旗下的“百威”。
1980年，米勒公司的在美國的市場份額上升到了第二位。
米勒公司被稱為“世紀口味”的同時，也被譽為在啤酒營銷上最有創新精神的公司。
不過人無千日好，花無百日紅。
進入80年代后期以后，美國針對醉酒法律提高了酒稅，消費者的健康意識不斷增強，造成了美國啤酒產量的增長慢了下來。
從1990年到1995年，美國啤酒的銷量持續下降了4個百分點，降為2170萬噸，人均啤酒消費量也由1990年的90.5升減少到1995年的82.5升。
一般行業下行的時候，都會出現劇烈的并購整合。
降低采購成本，提升行業占有率。
啤酒行業也不例外。
20年前，世界前30大啤酒商占據了全球50%以上的市場份額。
而到了1996年，世界前10大啤酒商的市場份額超過了45%。
就在這樣的大背景下。
南非啤酒跟米勒啤酒一拍即合，組合成了現在全球第二的啤酒巨頭。
徐良笑道：“你看上了米勒？”
“米勒持有雪花49%的股權，我們收購雪花后，這部分股權置換成了‘康華啤酒’的股權，我們雙方也有了聯系。
對方很看好華夏啤酒市場的發展。
而康華是華夏最大的啤酒集團，周圍又沒有英博這種強大的競爭對手，只要條件合適，相信他們不會拒絕。
而且米勒啤酒集團，是美國僅次于安海斯布希的啤酒巨頭，并且在英國、捷克、斯洛伐克等歐洲國家啤酒市場占有一定市場，更是南非啤酒霸主。