比如給家電添加防鼠、防雷設計，或者給家電增設防潮、超寬電源、超強接收信號等農村環境適應性功能。
同時還需要健全農村銷售渠道和流通服務體系，把業務觸角從一二線城市延伸到廣大的縣鄉市場。
售后服務保障也需要進一步完善，農民期盼家電下鄉，也期盼“服務下鄉”，不能因為快速搶占市場而壞了品牌口碑。
據我觀察，長虹、康佳這些老牌彩電都走下坡路很多年了，但是在農民心目中，它們仍是數一數二的彩電品牌。”
徐良點了點頭，他就是農村人，自然很清楚其中的原因。
“很多農村家庭采購的第一臺彩電就是長虹、康佳，十年前它們是最好的彩電品牌，品牌形象深入人心。
農村因為消息閉塞，也不知道兩家彩電巨頭已經垂垂老矣，在新技術時代掉隊了。”
雷俊笑道：“是這個樣子，我現在還有點擔心創維在農村市場比不過其他幾家品牌。”
“這就需要你這個ceo想辦法了。”
雷俊點了點頭，“可惜空調、廚電、小家電不在這次的補貼名單內，不然幾家公司可以配合搞一些活動，比如買電視贈送小家電，買冰箱贈送三五百元的空調優惠券……”
徐良：“先別著急，上面不是都說了嗎
這是試點，一旦效果好，肯定會把成功經驗推廣到全國地區，同時還會擴充更多補貼品類。”
“我已經迫不及待了，這次調研后發現下沉市場真的是一塊金礦。我們要盡快針對農村市場改造家電生產線。
把銷售網絡下沉到鄉鎮地區，同時還需要完善售后服務網點，太多準備工作要做了。”
看到他興奮的樣子，徐良笑道：“公司的資金還充裕嗎”
昆侖工業集團雖然發展規劃氣魄宏大，六個事業群，幾十個子公司，上千種不同的產品。
但這段時間更多的還是以內部整合為主，在發展上，還是各公司各自為戰，并沒有真正實現物流、采購、財務和渠道上的全面整合。
沒有捏合成一個整體的情況下，行政成本依然很高。
集團拿到手的利潤，除了維持運營，大部分都拿去做研發投資了。
畢竟半導體和物聯網、無人機、動力電池，不管哪一個都是燒錢大戶。
再加上有個喜歡做研發的大老板在上面壓著，所以昆侖的賬上現金真的不多。
“您上次給的20億美元，現在還剩下5.37億；集團去年結余57.4億華夏幣。
公司負債還有69億華夏幣。
不過隨著產業園區的開建，以及持續的研發投入，公司的負債會增長一部分。”雷俊道。
“合理的負債對集團的發展有益無害，不用太擔心。”
整個07年，昆侖工業集團總收入突破1600億華夏幣。
收入最高的是昆侖科技公司。
一年時間，昆侖k1手機賣出近300萬部，只此一項就給昆侖創造了150億的收入。
比起手機，昆侖賣的更多的還是電腦。
從03年開始做電腦到現在，近五年時間，昆侖電腦扎根亞洲，尤其是華夏和東南亞市場。
在華夏僅次于聯想，在東南亞市場憑借著網科的線下渠道，以及一號店的物流和渠道，力壓聯想成為東南亞銷量最高的電腦品牌。
07年整體賣出了近900萬臺pc，1280萬臺筆記本，國內市場銷量占64%。
再加上p3、p4、音箱、外顯、u盤等設備。
昆侖科技一年的總收入突破940億華夏幣。
是昆侖工業毫無疑問的營收大戶。