1990年，漫威漫畫的銷售額超過7000萬美元，還有1100萬美元的許可權收入，年利潤540萬美元。
在這種背景下，漫威于1991年上市。
跟很多上市公司一樣，上市后漫威開始瘋狂擴張。
大量收購卡片公司、玩具公司與其他漫畫出版公司，圍繞漫威的超級ip開發周邊產業。
很快，卡片業務、玩具業務、貼紙業務都各自占比公司總業務的20%以上，漫畫業務的占比僅為18%左右。
這種重視商業超過原創業務的公司發展模式，讓不少優秀的漫畫創作者，如吉姆.李、麥法蘭紛紛出走，自立門戶。
雖然這時候漫威的股價還在不斷增長，但卻削弱了自己最核心的造血能力。
1993年，漫威的發展進入了巔峰。
其與玩具公司toybiz達成入股協議，“漫威影業”的前身“漫威電影”正式成立，toybiz的阿維.阿拉德被任命為漫威電影的ceo。
1996年，漫威影業以子公司的形式成立。
這一系列的并購和入股，直接導致漫威坐擁8.29億美元的營收，卻虧損4800萬美元，債務規模更是達到了驚人的6億美元。
雪上加霜的是，漫威核心業務漫畫產業在電子游戲和互聯網崛起中備受打擊。
漫威走到了破產邊緣。
佩雷爾曼直接宣布漫威破產重整。
與此同時，漫威進行了史上最大規模的裁員，第一批裁掉了4275人，在僅剩的345人里，第二批又裁掉了1/3，只剩下200多人。
最低谷的時期，編輯數量銳減到只剩6人，大量漫畫停刊，公司幾近癱瘓。
1996年第四季度，漫威公布的虧損金額，超過4億美金。
可以說，不懂資本的漫威，讓資本家給玩兒了。
整個公開上市的操作，佩雷爾曼不僅沒有虧損，反而最終落袋8200萬美金。
破產之后的漫威，最后自己曾經入股的玩具公司toybiz吞并。
不過總算還有一點好事發生。
1998年3月，漫威奇跡般地把《蜘蛛俠》的電影版權救了回來，然后以1000萬美金的價格重新授權給索尼公司。
ip授權成為漫威最大的業務板塊，合作電影也都取得了不錯的票房成績，但漫威的利潤分成占比只有2%-10%，漫威不滿足于此，希望能獨立制作電影。
但是，在02年的時候，徐良就把漫威收購了。
但從漫威這一路發展下來可以看出。
除了最核心的漫畫出版，還包括動漫、周邊開發、版權收入、電視劇和電影制作五大業務板塊。
不過被徐良收購前，基本微縮的只剩下動漫和版權了。
被他收購后，除了重點發展的電影業務，徐良又投資陸續把這些業務都找了回來。
作為經歷了互聯網大爆發年代的他，當然不能放過互聯網業務。
所以，漫威被收購后三年，也就是05年的時候，正式成立了‘漫威網站’。
內容以動畫、漫畫和游戲視頻為主，兼顧二次元、音樂等內容。
發展路線基本走的是國內b站的路子。
到現在，漫威網站已經有2100萬注冊用戶，近70萬個視頻，以及上萬部不同的漫畫。
可惜跟所有視頻網站一樣，漫威網站也在虧損。
不過，動畫制作、周邊開發、電影制作都盈利了。
尤其是電影業務，已然是漫威的王牌業務，去年雷神和黑寡婦加起來創造了近8億美元的票房，以及近3.9億美元的凈收入。
但今年一季度，因為沒有影片上映，收入雖然有，但都是去年圣誕節上映的雷神在全球的電影票房。
再就是周邊。
隨著一系列超級英雄電影的火熱上映，漫威周邊部門也設計出了一系列玩具、貼畫、卡片，通過華夏那邊的代工廠完成生產后，又通過萬代艾回、沃爾瑪、富華超市等終端機構，在全球各地銷售。
今年一季度，漫威拿到了1.4億美元的周邊收入，同比去年增長了34.6%。</p>