“非常棒。他們提供的大數據，可以讓我們精準把握住曼聯球迷在全球分布的詳細數據，為曼聯體育用品店、傳奇酒吧、球迷餐廳和曼聯酒店的發展提供了詳細的發展路徑。”
一個地方的球迷多，就意味著市場大，可以把曼聯的體育用品店、酒吧、餐廳等周邊業務發展過去。
不用再像以前那樣，拿出大量時間做商業調查。
徐良頷首后，向前走了幾步，忽然停下。
“大衛，我這里有個想法，你幫著參考一下。”
“您請講。”
“咱們的體育用品店、酒吧、餐廳都是獨立發展，很難形成合力。
所以，我打算像建設購物中心那樣，成立一家以體育為主題，集合購物、休閑、娛樂、教育為一體的商業中心。
面積不用太大，35萬平米。
一些我們用不到的，還可以租給其他公司。”
“boss，您的想法太棒了，我們還可以在里面集成更多年輕球迷喜歡的娛樂內容。”
徐良笑著點了點頭。
“我就是這么想的。我們的主要客戶畫像就是1835歲之間的青年人群。
還有，你搜集一下那些位于主城區，經營不善的購物中心。
買下來，重建也好，改建也罷。
先做出一個來看看效果。
曼徹斯特就算了，我們已經有了更好的曼聯體育中心。”
曼聯體育中心占地約39.4英畝（176.4畝），整體投資15億英鎊。
工期六年。
將建成一座9萬人的大型體育場，全新的‘老特拉福德球場’。
一個擁有近4000間客房和套房，兼容西餐、中餐、法餐在內，可以同時容納2000人就餐的餐廳的大型三星級球迷酒店。
酒店內部還包括一個1.2萬㎡左右的大型室內購物商場，一個健身中心和水療區。
一座占地4.9英畝的體育公園。
一條跟市政鐵路相連的鐵路站口。
以及一座擁有3000戶住宅的大型球迷公寓。
后來在徐良的提議下，增加了幼兒園和小學。
“boss，曼聯體育中心的工期比我們原本預想的要快，明年7月份基本就可以全部竣工了。”
徐良點了點頭。
“你多盯著點，別出岔子。”
“明白。”
在卡靈頓訓練基地轉了一圈后，召集所有高層開了年中總結會，晚上一起吃過飯后，徐良才離開。
——
倫敦金融城，渣打銀行總部。
徐良翻看著渣打銀行的年中報。
稅前盈利同比去年下降7.6%，至20.58億美元。
凈收入比去年同期下降6.1%，至47.67億美元。
每股盈利145.9美分，下降9.4%，股本回報降至3.5%。
與此同時，該行壞賬增加了5.8%，至22.84億美元。
受大環境的影響，渣打銀行的業績從02年走出亞洲金融危機和次債危機后，再次出現了下降。
即便如此，環顧歐美所有主流大銀行，動輒虧損幾十億美元，甚至上百億美元的情況，渣打好歹還是賺錢的。
尤其徐良提前兩年要求房貸發放標準提高，不能投資美國權益債券，尤其是房地產cds債券的情況下。
渣打的經營一直很穩健。