如果維旺迪旗下的傳媒資產上市。
全球第一的音樂板塊會刺激投資者的興趣。”
維旺迪傳媒旗下的資產。
電影、電視很難帶來高估值，電視臺的價值也會在互聯網的沖擊下不斷下滑。
維旺迪視頻網站是唯一可以不斷增值的業務。
但這些業務加起來，恐怕也很難讓維旺迪泛娛樂業務超過200億歐元。
但加上音樂板塊就不一樣了。
收購了百代唱片業務的環球音樂，市值一度將近500億歐元。
這些業務聯合在一起，將構建一個可以堪比好萊塢六大的超級娛樂巨頭。
對徐良而言，這樣的誘惑太大了。
“百代收購結束后，把維旺迪旗下的娛樂資產剝離出來，以百代娛樂集團的名義上市。”徐良道。
克里斯蒂娜想了想也沒反對。
“百代和育碧，我們先收購哪個”
“當然是育碧。百代現在剛剛被‘泰豐資本’收購，不碰的頭破血流，他們是不會輕易賣掉的。”
2007年8月，泰豐資本對百代唱片的私有化收購終于得到了百代唱片91.5%的股東的支持。
整個收購，泰豐資本以26億英鎊的股份支付，并承擔8億英鎊的債務。
“你不看好他們”
克里斯蒂娜笑問道。
“他們太著急扭虧為盈了。”
pe公司并購重組的套路無非就是那幾樣。
削減成本，減少公司費用支出。
處置資產，試圖剝離“不良”資產。
重建戰略，委派新任高管。
但道理大家都懂，具體玩法就看出水平高低了。
“泰豐資本學習華納音樂，壓縮人力成本，不斷裁剪人員。但他們不清楚，對一家輕資產音樂公司來說，很多高管都跟旗下的歌手有千絲萬縷的聯系。
辭退誰，留下誰，要經過詳細的調查才能決定。
結果，他們并購完成后幾周內，百代約一半的高級管理人員就被解雇或辭職。
僅此一點，我就能斷定，泰豐資本的整合一定會失敗。”
不管是上輩子還是這輩子，徐良也玩了很多次并購和重組。
他很清楚，不管什么并購和重組，歸根結底還是財務和人事的問題。
兩者相互依存。
絕不能一上來就大開大合，除非你在并購之前就做好了足夠的調查。
比如他收購德隆集團。
從02年開始，一直到05年底。
四年的時間，漢華內部積累的關于德隆的財務、人事、運營等各方面的資料就有幾噸重。
有了這個基礎，他們收購后才有足夠的依據。
對龐大的，涉足幾十個行業的德隆集團抽絲剝繭，徹底整合。
幾次海外并購。
維旺迪也好、環球娛樂也罷，包括優尼科、西武集團等等。
他基本不會對管理層動大手術。
維持穩定比什么都重要。
他的整合套路就是另起爐灶。
先通過金融投資，從股市獲取足夠的資金，解決集團的財務困境。
畢竟有錢才是大爺。
然后再一點點剔除那些自己看不上的管理層。
把掌控權握在手里。
最典型的例子就是渣打銀行。</p>