授權產品這些是格蕾絲在負責，由她帶領之前伊森收購的“展望”公司，負責一系列衍生品設計和制造，銷售方面，則是靠伊森老哥威廉負責開發的線上商城。
以目前最熱銷的單品天使拉拉隊制服做例子，衣服本身和啦啦隊員穿的并不是一回事，而是借用了其中的設計元素重新設計一套衣服，上下分體，不含稅售價79美元，成本還不到售價的零頭。
另外就是伊森的ga球衣，印有伊森的名字和號碼，同樣也是79美元，成本也差不多，但任何與俱樂部有關的授權產品，包括球衣、徽章、背包、啤酒杯套、毛巾之類，全部由聯盟進行設計和生產，天使隊官網僅僅是作為一個分銷渠道，真正的收益還是得全聯盟平分。
站在伊森的角度，那當然是希望能賣出更多天使啦啦隊有關的授權產品，而不是天使俱樂部有關。
這種思路，就和老瓊斯拿體育場做文章一樣，本質上是要將更多盈利截留在俱樂部。
只不過伊森選擇的方向和老瓊斯不同。
再說門票收入，今年的nf各家球票的價格從30200美元不等，每個球隊主場的平均票價都不一樣。例如，紐約巨人隊今年的平均票價為558美元，但是丹佛野馬就只有462美元。而牛仔隊的平均票價高達832美元，最高的則是紐約噴氣機，今年平均票價高達12085美元。
天使隊由于是新球隊，平均票價也高不到哪去，伊森這邊收到的數據只有397美元，屬于聯盟中最差一檔中最好的，排在后面的還有克利夫蘭布朗、亞特蘭大獵鷹等球隊。
這個平均對于新球隊而言其實并不低，但天使隊還有一個致命弊端，只能分到較少一部分包房收入。
在美利堅的球場，包房收入同樣不可小覷，這些包房類似于公寓，專門做此類業務的票務服務公司是按年租的，每場比賽再單獨找客戶，從中賺取差價。今年包房的租賃價格一年為5至50萬美元不等。
而玫瑰碗球場已經有一批穩定的包房承租商，但這些公司是與玫瑰碗管理公司進行業務聯系，而不是與天使隊俱樂部，這部分收入大頭還是玫瑰碗管理公司拿去，天使隊只分到了較少的一部分，而且這部分收入并不透明，伊森甚至還不能對此發表任何不滿。
歸根結底，還是因為天使隊沒有自己的球場。
至于球場的建設老東西邁克爾奧維茨已經在說了幾個月的“正在籌措資金，馬上開工建設”后變成了“資金遇到些問題，今年恐怕沒法動工”。
表面上也僅僅只是舉行了奠基儀式，伊森多次已經不抱希望，必須另尋別的出路。
同樣，門票收入，有40都需要上繳聯盟，這部分將會分配給客場球隊。
而聯盟分成，這才是球隊收益的大頭，除了之前提到的授權產品、門票分成之外，最重要的則是電視轉播分成。去年聯盟的電視轉播收入為176億美元，均分給去年的三十支球隊，每家能夠獲得5800萬。
而這個數字，剛好能覆蓋今年工資帽的金額。
除此之外，可還有各種贊助分成，1998年nf有七家官方合作伙伴，百威啤酒、可口可樂、聯邦快遞、通用汽車、萬事達卡、美國運通和visa，贊助金額合計為35億美元，除此之外還有官方供應商，包括威爾遜、耐克、雷朋，都在其中。
這部分收入加上衍生產品銷售，去年平均分配給每家俱樂部的金額為2000美元。
加起來，每家俱樂部最少能得到7800美元，再考慮到本身的門票收入，以及額外一些活動的收入，俱樂部一賽季的收入最少也有一億美元，而像是噴氣機、牛仔這樣球迷眾多，不斷開發各類衍生業務的俱樂部而言，收入只會更高。
“伊森的收入可不全是在俱樂部方面，別忘了今年他還接了一批廣告，這些可以給他帶來不少收入，5000對他而言并不困難。”麗莎笑瞇瞇說道。
“還有其他的投資，比如電影，忌日快樂已經結束了拍攝階段，正在進行剪輯，麗莎這段時間也在和發行商進行聯系”蘇珊這時補充。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>