李曉禾微笑點頭：“很好，葛鄉長工作做的非常到位，也特別有條理，報過來的那些文案工作也很全面、細致，我得向你學習呀。剛才說的這幾項工作，也是鄉里非常重要的工作，有葛鄉長這樣負責任的領導分管，我非常踏實、非常放心。在管理過程中，葛鄉長有什么困難，或是有什么需要政府幫忙的盡管說。”
葛樹軍道：“謝謝鄉長的鼓勵和支持，這些工作能夠進展順利，與鄉長和同志們的大力支持分不開。我會一如既往按照崗位職責要求，努力去做，認真實施，請鄉長放心。在當前實施過程中，也多少有過一些波折，但已經被我克服了，目前沒有什么困難。”
“克服了就好。”李曉禾又說，“我所說的困難，不單單是指工作當中的一些客觀難題，也包括受到的人為干擾，比如村民、村干部不配合，比如其他同事管理過界什么的。如果有的話，不要有什么擔心，盡管明言，我會幫你排除的，即使惹個把人也是應該的。”
葛樹軍微微一楞，隨即面帶笑意：“謝謝鄉長關懷如此細致。說實話，在任何時候，干任何工作，幾乎都會有或多或少的干擾。就比如那些耕地的出租，剛開始時村民就不理解，聽說還要出租的消息，有人反應還很激烈，甚至明確表示要阻止。但是隨著首批被騙款被追回，人們對鄉長的認可度增加，對于鄉長主張再次出租耕地便沒那么排斥。再經過鄉里做宣傳，解讀相關操作方式，他們沒有了后顧之憂，自然就支持了，我的工作也就好做了。
再比如種植錯季蔬菜一事，好多村民開始并不看好，覺得是不務正業，他們認為耕地就應該種糧食，錯季蔬菜是城鎮郊區或專門農場的事。可是當他們看過一些成功案例，親眼見識了鄰縣的種植成果，立即轉變了觀念，繼而積極支持，甚至踴躍參與。所以說，好多困難都是暫時的，隨時都會轉換。
正因為困難不是一成不變的，我就會正確看待這個問題。每當困難出現的時候，我都會冷靜分析，找出困難的成因，進而找到解決方法。有的困難需要當下解決，有的困難隨著時間推移就會迎刃而解，有的困難其實并非困難，是我們看走眼，看偏了。說到看偏困難，我身上也有這樣的例子。
比如，在全鄉經濟工作推進委員會剛剛成立的時候，我就認為是走形式，花架子。過幾天再一想，覺得這樣的機構成立很有必要，畢竟全鄉工作都應該置于鄉黨委領導下，而且這樣也能減少不必要的阻力。尤其讓黨委以一種宏觀方式指導，也可避免慮事不周，即使出現偏差，也多了一層保護膜，責任也會適當分減。在這個問題上，我一開始就看偏了，把推進委員會誤認為工作中的阻力、困難。
還拿經濟工作推進委員會為例。在十天前，鄉里下了一個文件，是書記和鄉長都認可的，任命了鄉黨委特命全權大使，代表鄉黨委履行宏觀指導職權。當時第一眼看到這個文件，我的反應就是一句話：這是什么玩意？冷靜下來一想，覺得又沒什么，推委會能成立，也就能做這個任命。開始視其為困難，其實就是看偏了。
全權大使倒是很盡職，又是問又是記又是指導的，盡職的讓我有些煩，覺得純屬是吃飽撐的。剛開始的一兩次還能忍受，第三次我就發了火，甚至一度想找鄉領導訴苦、告狀。但是經過冷靜一思考，我覺得這就是每人的工作方式不一樣，有人可能就愛拿著雞毛當令箭，那就讓其詐唬詐唬得了。心里這么一想開，等到全權大使再來時，我是能配合就配合，不想配合就隨他便，看她能咋的。結果也沒咋的嘛，我也就沒必要向領導告狀訴苦了。因此一些事情是否為困難，取決于一個人的心態，如何去看很重要。”