然后拎著化妝品不走了，故意站在車旁，和周圍熟悉不熟悉的人打著招呼，擺出一副林睿是她男朋友，專門來送她的架勢。
周圍的人看林睿開著豪車，穿著打扮不俗，再加上冷艷秋一副大喇叭的樣子，還真有不少人帶著好奇的目光，朝這邊看了過來。
林睿可受不了這種被人圍觀的架勢，不顧冷艷秋讓他多留一會，再得瑟一下的眼神，趕緊開車走人。
一路開車回到家，終于感覺清靜了不少。
去洗手間沖個澡，換了身衣服，來到客廳接著開始站樁。
鍛煉完后休息了一會。泡了一壺茶，拿上一本書，來到陽臺開始翻閱。
他現在讀的這本書名叫藍海戰略，最近這些年很流行，是一本關于公司戰略發展方向的指導書。
藍海戰略告訴我們，不要以競爭對手為標桿，而是采用一套完全不同的戰略邏輯進行競爭，這就是價值創新。
價值創新也是藍海戰略這本書的基石。
在藍海戰略的指導下，企業不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。
以微博領域來說，現在既是一片藍海，也是一片紅海。
說他是藍海，因為微博這個新鮮事物在國內剛出現不久，市場空間廣大，發展潛力十足。
說他是紅海，因為國內的幾家互聯網大廠已經下場競爭，各自攻城略地，斗得不可開交。
林睿有時候就在想，他的未央微博如何和這些大廠的微博競爭。
在拼資源拼實力都比不過對方的情況下，同質化的競爭，沒有多大前途。
藍海戰略倒是給他了一些新思路。
在微博現有的體系下，開闊新的思路，創造新的價值，不和對方直接競爭，而是創造出有別于他們的新的微博關系體系，才是最合適他這家小公司的發展方法。
對這些林睿已經有了一些簡單的想法，比如現在的微博媒體屬性太強，不管是新浪微博，騰訊微博，還是網易微博
都仿佛一個非常大非常自由的自媒體，里面的話題永遠是明星、熱點人物事件，和各種大v在帶動，普通用戶做的只是一個信息的接收者。
一個普通的用戶發條微博，根本沒有什么人關注。即便你和朋友互相關注了對方，但一個人微博關注的人太多了，即便你發了微博，可能也埋沒在這些信息流中，朋友可能連刷都沒刷到。
即便現實中交友廣闊的，在qq空間發一條動態有無數留言，發一個微博試試，渺渺幾條留言，幾個點贊，簡直慘不忍睹。
剛開始可能還有點熱情，到后來越來越無人關注，可能就不想發微博了。只想在微博上刷刷信息，打發打發時間，當一個純粹的信息接收者。
這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路，社交方面被徹底弱化了，現在幾家互聯網大廠的微博，莫不如此。
微博對標的是推特，推特媒體屬性很重，國內模仿他這可以理解。
但國內現在并沒有一家對標臉書的社交軟件，qq空間有這方面的屬性，但太封閉，只能好友看見，陌生人根本無法關注，也看不到內容。
人人網倒是挺不錯，現在林睿也在用，但里面的校園風格太濃厚，天天轉發的都是一些雞湯文，勵志文，刷多了很無趣。
而且模仿臉書模仿的有點四不像，限制太多，不能像微博一樣直接關注，還要像qq一樣加好友，普通用戶好友上限2000，最高等級會員好友上限7000。
看似很多，但限制太大，和微博這種隨意添加關注，一個人能有成百上千萬的粉絲相比，有點保守了。
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