東子內心一跳，連忙查看，果然，京東多媒體的店鋪已經沒了，只有“技術升級，暫且關閉的字樣。好你假姚司令
他是又怒又驚，因為姚遠平日表現得人畜無害，笑嘻嘻的跟誰都套近乎，第一次展現出狠乘的一面。“打電話質詢他們，協議上寫的他們有推廣責任，這樣做是侵害我們權益。”“可技術原因是額外情況，不違反協議的。“我知道”
東子有些暴躁，道“那你們也要不停的打電話質問，快去”剛說完，就聽辦公區的電話亂蹦。“喂你好，京東多媒體”
“哦，您的訂單資料在網上查不到了請您不要著急，我們正在技術升級，您的訂單依然有效，會給您準時發貨的。“喂你好，京東多媒體”＂喂，你好＂一僅僅是從平臺上關掉了而已，就把京東搞的雞飛狗跳。
東子看在眼里，狠狠皺著眉，突然有些后悔，如果當初沒有找麥窩，而是自己運營，就不會產生依賴性了。現在京東依托麥窩的平臺，人家一關，自己睜眼瞎。但世上沒有后悔藥吃，之前掙錢的時候不也挺樂呵“這是想讓我低頭或者直接干掉京東，扼殺在搖籃里東子盡量轉換立場思考，覺得兩種都有可能，但他也不是嚇大的，正好也想試試自己的本事。于是順著思路往下捋，先在平臺上掐死，然后會做什么“然后”他更是一驚，糟了供貨商
劉強東初到中關村，干的是代理商，賣的第一件貨是松下7502刻錄機。2300塊錢拿到手，2750塊錢出手，賺了450。
那會利潤高，邁過千禧年就不行了，每臺利潤只剩下幾十塊錢，于是果斷轉型，從代理商變成了零售商，中關村就是自己的倉庫。
中關村的商家給他供貨，他往出賣，調貨方便，品類齊全不這是京東的根本。
然而，如果姚遠插進來，京東要10件貨，麥窩要100件，即便價格相等，你說商家會供給誰“糟了糟了”
東子想到這點，坐都坐不住，拿起外套就跑下樓，親自去見各處的供貨商。他沒碰過線上，這才剛開始，毫無經驗。
此前他還有點不服氣，這會忽然意識到，京東真的是最好打就在姚司令大軍逼境，劉強東焦頭爛額之際，年貨大禮包上線了。5萬份，全體員工努力的結果，以最快的速度。
今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考慮快遞時間，必須搶在除夕前送達。包括18種零食，以及一個64的u盤，一個萬能充附送一只漂亮水杯，一張限量版的紀念梅艷芳膠片。整份大禮包售價168
從中又抽出幾塊錢利潤，本地快遞5元，補貼4元，就是1元外地快遞費不等，統一補5元。
反正最后50元左右的純利。
遠低于市價的u盤和新鮮工具萬能充，對用戶的吸引力太大了，5萬份，2天搶光成交額破了上個月自己創造的紀錄，又令同行一驚一乍的，b2c還能這么搞姚總做事野。
現在已經成為共識了，國內這幫搞互聯網的都是從哪兒學的都是從美國學的包括各種理論知識。
分么b2c、c2c、六度空間、網絡社交他們按這些理論，根據美國已經成功的案例，橫仿出一個又一個的所謂劃時代產品。
姚遠沒理論，他從后世來，知道在這個年代怎么搞都無所謂。所以同行看不懂，風投更看不懂。看不懂就得琢磨，越琢磨越亂。比如dg的熊曉歌。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>