“咯咯。。。未必不可能。”
目送伊凡娜走進p大廈，安迪升起車窗，拿出電話，打給了普萊普勒，把之前說的空姐招聘真人秀的創意說了下，然后就把這件事扔給了普萊普勒，讓他召集綜藝編導們去完善。
倒是安迪自己，很快就把這件事給扔到腦后了，他只需要最后看到五名養眼的漂亮空乘登上他的私人飛機，給他提供服務就可以了。
蓋亞公司會議室中，安迪坐在主座上，聽著自己智囊團的屬下們向他匯報。
“通用電氣的o杰夫伊梅爾特是個典型的職業經理人，甚至可以說是有點過于職業，他的風格就是喜歡“報喜不報憂”，他不喜歡聽壞消息，也不喜歡傳遞壞消息。
他上任之后的年時間里，通用電氣資本的規模大幅度縮水。為了保持業績增長他繼續買買買，斥資55億美元買下維旺迪娛樂公司、5億美元買入英國醫學影像公司。。。
這次次貸危機，通用電氣之所以損失慘重，也是伊梅爾特大筆撥錢給研發部門，為了短期利潤增長，他只能向金融要成績。
通用電氣從一家專注于制造的公司變成了一家除了短期利潤以外就沒有明確目標或使命的多元化企業集團。這種做法在一段時間里起到了非常好的效果，時間長到足以使他成為英雄，并在那些喜歡這種戲劇性變化的高管眼中成為楷模。
泡沫破裂，短期思維開始暴露出局限性，那種戰略使通用電氣面臨的巨大風險也浮出水面。
遭受這次重創后，我們猜測未來幾年通用電氣會重新回到老通用的道路上，剝離通用電氣的大部分金融業務和房地產資產以及與之不匹配的業務，讓公司重新專注于以往的核心業務——服務于航空、能源和醫療市場的制造業務。”
“任何模式的價值不在于短期成功，而在于長期可行性。”安迪在聽完手下人匯報的情況后，不無感慨的說道，對于這些職業經理人的只著眼于眼前利潤，保住自己寶座的局限性思維和眼光，也有了個清晰的認知。
這種職業經理人對于想要長期發展的大企業來說是非常致命的毒藥，有了前車之鑒，對于想要整合自己資產的安迪來說，無疑是非常及時的，他需要更慎重的挑選自己的左膀右臂，能夠賺快錢的，未必是最合適的人選。
“nb環球的情況呢？”安迪聽完上述匯報，對于從通用電氣手中得到nb環球的更加的有信心了，這種急于擺脫困境，一心想要坐穩寶座的家伙，絕對是非常好對付的，
“對于nb來說，2004年落幕的老友記是他們的一個重要的分水嶺！從此，nb再也沒有找到合適的節目，可以與它“非看不可的電視”的宣稱相匹配。
而其它電視網開始向nb挑戰星期四晚間時段。它們安排了最強有力的節目來爭奪這個時間段，最終，nb的堡壘也被輕易的打破了。
老友記離去帶來的節目危機，到今天依然沒有緩解。2006-200季，在包括fo在內的四大電視網中，nb的收視人數為0萬，處于最后一位，同比下降了%。nb的年收入由2004年的2億美元跌落至1億美元。
在200-200新季，nb推出的新節目僅僅為4部電視劇、一檔游戲類節目，是四家電視網中最少的。根據我們從美國權威收視計算公司尼爾森得到的資料預測，在新的一季中，nb的收視表現將依然是最弱的。
而此時，電視網的壟斷局面早已打破，它的總體觀眾以平均每年10%的速度在流失。”
“看來集團的優勢和資源，并不能解決nb核心節目產品的匱乏啊，或許他們會非常高興我成為他們的新老板。”安迪有些調笑的挑挑眉，有些小得意的說道。
會議室里的眾人也是不由的發出輕笑聲，當然，對于自家老板的能力，他們都是非常信服的，不說別的，看看現在的am電視臺發展的迅猛速度就足以說明問題一切了。</p>