但即便如此，讓管理層在以國有資產和集體資產為主體的企業中占有股份，仍然是一個從未觸及到的新問題，甚至在法規政策層面都從未有過，哪怕是黃紹棠一樣覺得這一步邁得太大，連沿海地區都還從未有過，在內陸地區那就更讓人難以接受了。
期權模式在國內還是一個新生事物，黃紹棠知道在資本主義國家已經出現了這種模式，但是國內絕對沒有，而像林春鳴、霍連釗等人就連都沒聽說過了。
“小沙，管理層持股這個模式恐怕不太適合。”林春鳴緩緩搖頭，“改革也要有法可依，有規可循，管理層在企業工作，拿了工資，企業效益好，可以以獎金的方式來體現他們的成績，但持股，這意味著他們和鎮村乃至縣里一樣成為股東，這一步不能邁過。”
霍連釗也插上話：“東方紅酒業的性質是集體企業，縣酒廠是國營企業，但是本質上兩者都屬于公有制經濟，無論是誰兼并誰，這都屬于肉爛了在鍋里頭，但如果將股權給了管理層個人，那么就變了性質了。”
“那國有職工的個人股權呢原來東方紅酒業職工的個人股權呢”沙正陽反問：“如果不考慮前者，我估計兼并恐怕就會受到這些職工的抵制，而解決了前者不解決后者，更說不過去，沒理由不一視同仁，就因為他們的身份是農民”
“小沙，你說的都有道理，但是城鄉距離本身就客觀存在，而國企職工和鄉鎮企業職工身份差異也本身就存在，我們無法否認。”黃紹棠也終于說話了，“如果從共同富裕的這個角度來說，讓企業職工分享企業帶來的紅利，并不不可，畢竟這是集體企業，但如何來實現，小沙你有沒有考慮過以一種變通的方式來解決呢”
不愧是南粵出來又在中央部委干過的角色，一下子就抓住了要害，目前的氣候下，如果談及在集體性質為主的企業中個人利益如何分配，那太敏感了，尤其是這還是一家兼并了國企的鄉鎮企業。
企業職工的持股其實是可以探討商量的，畢竟職工是企業的主人，也就是說一個如何把虛化的主人翁轉化為實實在在的利益問題，持股是最切合實際的，但是需要解決政策方面的問題。
沙正陽其實也沒有指望能一步到位，但是他覺得這樣先提一提，起碼先讓領導心目中有這樣一個概念，為以后可能的改制提供一個思路。
像東方紅酒業這樣的企業，本身并沒有太多的高科技含量的競爭力，更多的是通過營銷團隊來維系競爭力，一旦這個團隊認為他們付出的與獲得的回報不匹配，那么心生異志也很正常。
而現階段還能以企業的飛速發展吸引他們一展抱負，但是很正當進入成熟穩健的發展階段時，那就不好說了。
沙正陽也不認為自己的人格魅力就有多么強大，足以讓這些人放棄自己的個人經濟利益。
哪怕現在無法解決管理層的持股問題，以后進一步進行企業改制時，也要考慮這一點，否則激勵機制跟不上，企業肯定會出問題。
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