“我有個想法。”思考了許久，沙正陽才慢慢道：“短期內，恐怕我們無法從外邊招募或者吸引到更多的人才，但是我們東方紅酒業的發展又刻不容緩，所以我們只能從內部來挖掘潛力。”
“我覺得我們東方紅酒業需要在人才培養上形成一個機制，或者說，我想在我們東方紅內部搞一個培訓班，大家可以推薦選拔一些你們在工作中認為表現突出，有業績，吃苦耐勞，有悟性，知識面廣，對企業有認同感的中青年職工，來進行一些培訓，在時間上，內容上，層次上都可以多種多樣，……”
沙正陽一邊想，一邊越是頭腦豁然開朗，這其實就是企業文化的一種培育方式。
焦虹、寧月嬋和高柏山都被沙正陽的話給吸引住了。
辦培訓班
這其實就是一種變相的預備干部培訓班，相當于東方紅酒業的黃埔軍校。
“在初期，我們搞一些通用性的培訓班，比如培訓內容可以包括營銷，像前期調查、市場調研、渠道建設、售后服務，又比如基礎的財稅知識，讓大家能知曉我們企業運營的成本、稅務、利潤等基本情況，還比如一些行政事務和后勤的管理等等，不一樣要多么高深，淺顯易懂最好，來授課的人員，可以是我們在座的幾位，也可以從比如漢大、華西財大、漢川商學院等去聘請一些老師來，請他們利用業余時間來幫我們進行培訓。”
這個年代像漢川還基本上沒有專業的培訓機構和團隊，而且即便是有也未必就適合像東方紅這樣的草創企業，一些基本的內容可以通過外聘教師來培訓，但是真正要培訓實際工作中運用的技能知識，還得要靠自己幾個人，這一點沙正陽也很清楚。
“我們給他們培訓怎么可能”寧月嬋和高柏山都張大了嘴，倒是焦虹揣摩到我的一些想法。
“有什么不可能”沙正陽接上話，“其實他們最需要的就是我們給他們講我們是怎么把東方紅酒業建起來的，比如月嬋姐你可以將你在紅旗酒廠是怎么去賣酒的，又是如何去收賬的，對哪些經銷商該用什么樣的方法，又比如如何去開辟渠道的，各種營銷策略，這些經驗之談可以讓他們避免走許多彎路，……”
“比如柏山你就可以以自然堂水業的籌建過程作為一堂課，來介紹從頭至尾的過程，遇到的麻煩和困難，又是如何解決克服的，……”
“這些東西才是他們最迫切需要掌握的，當然一些基礎知識我們不行，我們可以請專業教師來講授，兩者相結合，可以幫助他們更快的成長，但歸根結底，還是要在實際工作中才能真正成熟起來，……”
“只有這些在我們自己的企業中，一手一腳帶出來的，一點一滴干起來的，才能算是真正我們的自己人，我不是狹隘的排斥外人，但是只有一起經歷過種種風風雨雨，我們這個團隊才有凝聚力、執行力、戰斗力！”
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