沙正陽打算讓杜克利參與到宛州電器廠的改制工作中去。
一方面是杜克利對幾家國企的情況都很熟悉，而且前期也做了不少調研工作，另一方面作為市委政研室參與國企改制也是天經地義的事情。
而宛州電風扇廠既然有人質疑，那么自己也就避避嫌，就讓杜克利參與情況更糟糕的宛州電器廠改制好了。
相較于電風扇廠班子態度的無可無不可，電器廠的班子態度就要積極許多，這也是沙正陽讓杜克利參與的另一個原因。
電器廠班子實際上已經充分意識到他們面臨的困境，月季牌洗衣機在市場上占有份額日益萎縮，他們也采取了各種營銷措施意圖振作，但是投入巨大，效果寥寥，這反而加重了電器廠的負債。
幾次掙扎未果，反而越陷越深，這讓電器廠班子內心也都產生了畏懼感，在這樣繼續下去，恐怕要不了幾個月，電器廠就真的要變成資不抵債了。
他們也不是不清楚企業存在的問題，但是面對來自南面南粵企業咄咄逼人的攻勢，外形平庸，樣式單一，功能滯后的月季牌洗衣機在市場上已經越來越不受民眾的歡迎。
不降價根本賣不掉，而降價不但意味著虧損，而且即便是降壓產品也一樣不太受歡迎，這簡直讓電器廠一般人愁腸滿懷卻又束手無策。
投入巨資研發新技術，開發新產品先不說有無資金投入，即便是有資金投入，那也不是短時間能見效的，而且市場競爭如逆水行舟，一兩年你不能掙扎起來，那么也就意味著你這個市場品牌基本上就被淘汰掉了。
現在月季牌洗衣機就是處于這種狀態下，從88年的極盛時期開始穩步下滑，而進入91之后就開始進入一個快速下滑期。
單以漢川市場論，月季牌洗衣機的市場占有率從88年的39.2%下滑到了91年的19.8%，而到現在，已經下滑到了可憐的百分之3.5%，這還是在自己的根據地漢川省內，而在原來曾經有一定市場占有率的鄂豫陜甘等省，更是下降到了可以忽略不計的地步了，基本上都低于1%。
一些老牌子的衰落，伴隨著的是一些新品牌的崛起，像威力、小鴨、金松、小天鵝等品牌開始占據了主流市場，迫使月季洗衣機像君子蘭、水仙、白菊這一類的老品牌一樣開始淡出市場。
但宛州電器廠的渠道仍在，職工心氣尚未散，關鍵在于產品已經跟不上時代，技術落后，成本高企，而在營銷上也沒有多少創意，如果三洋能夠在新品和技術上予以支持，在管理上強化，那么沙正陽覺得宛州電器廠還是大有可為的。
在關于國企改制推進會議上，林春鳴兩周之內主持了兩次市委常委會議專題研究推進國企改制，首當其沖的就是市電風扇廠、市電器廠以及市無線電廠三家企業。