“正是通過這樣大刀闊斧，甚至是壯士斷臂式的大調整，加上干部作風整頓和素質提升專項工作的開展，才使得漢都市干部風貌為之一新，也才有漢都市隨后兩年在招商引資和項目推進等重點工作上取得的重大突破，也才使得漢都市在2002年一躍成為全國營商環境僅次于深圳和蘇州，排名第三的城市，而漢都市2002年起營商環境還排在地23位，而我了解了一下我們中州的營商環境排位，呵呵，都不好意思向大家提，第六十七位，嗯，連續三年都在六十多位徘徊，不知道大家有何感想啊”
楊天誠講話不像其他領導那樣條理性很強，而是頗有跳躍性，輕而易舉就能引導人們的思路從一個問題跳躍到另外一個話題，而且還不容易讓人有突兀感，沙正陽覺得自己的思路都很容易跟隨對方而動。
“，所以啊，我就在和正陽市長說，刮骨療傷也好，壯士斷腕也好，有時候雖然會覺得痛，但是你卻不能不為，領導崗位，關鍵崗位，如果你放任一個尸位素餐混吃等死的人在上邊，耽誤了一個部門，一個地區的發展，你就是在瀆職，在犯罪，在對我們中州七百萬老百姓的瀆職犯罪，”
人代會開成了一個對2003年工作展記望和士氣鼓舞大會，倒是讓很多人都始料未及。
工作展望說得過去，但是這士氣鼓舞，而且是一種相當另類的方式來進行振奮鼓舞，就讓很多人回去之后要三思了，甚至徹夜難眠也不少。
很多人都意識到了，這一次新來了一個市長似乎就帶來了很多不一樣，連帶著原來不太喜歡在大會上多講話的市高官也破例的說了很多話，而楊天誠是素以不多言但言必行行必果的性格著稱的，他在這個會上講話，不能不讓人要多掂量幾分。
“沙市長，漢都真的一次調整了那么多領導干部”沙正陽沒想到這一位矮胖墩兒男子會疾步跟上來和自己并行，問出這樣一個問題。
“包部長，我可沒信口開河，其實可以去了解得到，當然不是說靠這一ndà調整就能讓漢都的表現如何如何，漢都原來的底子也比我們強，以營商環境排序來衡量的話，漢都基本上是在位之間徘徊，但通過干部調整，作風整頓，素質提升等持續一年多的工作，才使得漢都的表現有了一個較大的變化，這也是實情。”
矮胖子是市委組織部長包建剛，他是去年才從省委統戰部副部長轉任中州市委常委、組織部長的。
“我來漢都一年了，還第一次見到天誠書記在會上講這么多話，講這么深，嗯，不瞞您說，他提到漢都的人事調整，我心里也在打鼓，如果我們中州也要這么做，我這個組織部長該怎么來作”
包建剛的話不像是一個組織部長，特別是在對自己這個市長這么說，似乎就有點兒不合適了，沙正陽不確定對方是不是受了楊天誠的示意或者自己腦補了些什么，但是他決不相信能在這個位置上坐著的人會頭腦簡單。
不過他還是對對方的坦率有幾分好感，他思考了一下才道“這要看天誠書記怎么來統籌考慮了，但我覺得，恐怕有時候長痛不如短痛，如果必須要走某一步，那么早走肯定比晚走好，倒是未必要按照某一個模式來，但是如果條件成熟了，該調整就應當果斷調整。”
包建剛點了點頭，“市長看來您還是傾向于盡早調整啊。”
“嗯，但前提是要搞清楚是不是已經不適合某個崗位上了，當然，我不諱言，中州很多工作沒做好，既有客觀因素，但是恐怕主觀方面，或者我們一些領導干部不太適應新形勢下的工作也是一個很重要的原因，這一點組織部門應當要認真對待和研究。”