吳有才拿出一份報告，“這些虧損因素有外部及客觀原因，但更主要的是內部運營管理問題。在我們廠里，管理干部裙帶關系、關聯交易幾乎到了“病入膏肓”的地步，表現在內外利益勾結，成本管理失控，質量檢測以次充好等方方面面。基于這些因素，才導致了鋼鐵廠今天的現狀。”
唐文軍道“成本失控，是一個企業最致命的缺陷。它將直接導致一個企業的存亡。”他看著旁邊一位監察審計組的同志，“難道以前你們就沒有對這種成本核算進行過跟蹤調查嗎這是一種明顯的工作失職。張省長，我要求針對整個廠區每類產品成本進行重新預算和核實。”
張一凡點點頭，“要想徹底改變鋼鐵廠的現狀，就得從源頭查起，把那些因為裙帶關系而進入供應系統中的企業，通通停掉，重新競標。”
他看了吳有才的報告又道“剛才唐文軍書記說得對，你們監察審計組的同志，在這方面遠遠不夠。”
這句話，讓審計組的主任嚇得臉色青黑，他解釋道“其實早在二年前，我們就聯合了機動設備部、生產質量管理中心牽頭，聯合采購部、監察審計部、信息自動化中心、檢修中心等部門，對下屬的一煉軋廠、210轉爐廠、2250熱壓板廠等三個單位的hg氣體使用量和價格跟蹤調查。
hg是一種應用于焊接、切割的氣體，在鋼鐵多家生產單位都有應用。使用量較少的單位在供氣廠家按瓶購買。從2000年開始，一煉軋廠煉鋼線與供氣廠家簽訂的供氣協議，開始按雙方商議的噸鋼包干價格結算，后來一煉軋廠熱軋線、210轉爐廠等等陸續建成投產后，也都參照這一模式繼續與供氣廠家商議包干價格，并簽署供氣協議。
這種包干價格最大的問題在于要確認一噸鋼到底要使用多少hg氣。我們調查人員分別在這三個單位的氣站安裝了流量表，測算各單位的hg氣實際用量。但調查過程屢受人為放氣等干擾，一度中止了跟蹤測量。
為此我們很不甘心，后來又想出一個辦法，讓調查人員從外地按市場價采購回同樣氣體，供給各單位使用。經過連續多日24小時的跟蹤，測算出噸鋼用氣量，并據此得出相應的噸鋼用氣成本。
結果令人吃驚。按照210轉爐廠與供氣單位簽訂的協議，元，而調查人員通過上述方法測算出來的結果卻只有這個數字的零頭左右。2250熱軋板廠的價格也相去甚遠，調查人員稱，實際噸鋼用氣的價格不到協議價格的30。
自1999年到2002年，鋼鐵廠為hg氣共支付費用3685萬元。其中2002年1月到10月支付1660多萬元，而按照調查結果測算，這段時間的實際費用應不超過600萬元，超額支付了1000多萬元。
這件事情，我們曾向上面反應過，但是你們也知道，采購部的經理是熊總的妹夫，我們多次反應無果，還被劉從文威脅過，最后這事也只能不了了之了。
張一凡拍著桌子道“這些王八蛋。“他罵完人雙道“你把這些寫成材料，到時一并上交到省紀委。
審計組的主任點點頭，又了另一條得要線索，“除此之外，在原材料進廠環節，“鋼材注水”也很常見，即在鋼材中塞水袋，采購過磅時是一個數，正式進庫時就變成另外一個數。以次充好就更為普遍。在采購過程中，很多工作人員還通過謊報、多報采購數量、價格等來竊取個人利益。99年初，劉從文剛來的時候，2250熱軋板廠需采購tdf65、tdf50兩款電動空氣控制閥，采購人員申報上述兩種控制閥各需45臺，備件計劃各10臺，而公司調查發現實際需求量僅為10臺。最終一家“有裙帶關系的支持企業”中標，采購價格為tdf65控制閥8200元臺、tdf50控制閥7500元臺。但經調查人員核實，以上產品實際報價僅為1500元臺。以上整個采購過程需要經過采購部電議材料采購室、信息管理室、相關電器備件材料員等近十個經辦人，可謂層層失控，處處因“回扣”而加碼。這就是張省長所說的，為什么一個僅有八塊錢的軸承，到了廠里之后就變成了一千二的原因。”
“我所說的這些，依然只是冰山一角，他們的手段和劣跡，遠不止這些。”審計組的主任說完這些，張一凡已經氣得捏斷了手里鋼筆。
他對唐文軍和吳有才道“你們兩個搭班子，我不管你們用什么方法，明年將實現扭虧為盈。唐文軍同志，你則要大力支持紀委的同志，把鋼鐵廠的事情徹查到底。至少來自上面的壓力，有我張一凡幫你們頂住不要怕”
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有的人死了，但沒有完全死
無盡的昏迷過后，時宇猛地從床上起身。想要看最新章節內容，請下載，無廣告免費最新章節內容。網站已經不更新最新章節內容，已經a更新最新章節內容。
他大口的呼吸起新鮮的空氣，胸口一顫一顫。
迷茫、不解，各種情緒涌上心頭。
這是哪
隨后，時宇下意識觀察四周，然后更茫然了。
一個單人宿舍
就算他成功得到救援，現在也應該在病房才對。
還有自己的身體怎么會一點傷也沒有。