各地項目成本分公司會因地制宜，結合當地的各種材料，人工以及各種隱形支出等，加上稅收以及當地正府的一些政策計算出一個總的造價成本，留出事宜的利潤后，移交給唐人置業成本部進行確認和簽字。
簽字以后的確認書再從京都或者滬市發往藍鯨總部，由財務部門確認簽字，下款，然后再通知各地的工程分公司，基本就可以開始動工了。
施工過程中，設計部、成本部和工程部這三家公司會不停的溝通，協作，直到完成整個項目，最后移交給銷售部門。
藍鯨集團太大了，大到公司套公司，部門套部門。
比如說各個地方上的青山公館項目部，它的工程部歸屬地方上的唐人置業分公司管理，唐人置業的分公司上面是唐人集團華洲總部，而唐人集團的上面是藍鯨集團。
藍鯨集團總公司又有著單獨的管理架構，也就是各個部門天花板級別的人物。
比如財務部的天花板是李燕，市場部的天花板是王剛，銷售部的天花板是劉芳，工程部的天花板是蘇萬年。
這種管理組織架構的管理看起來分成了很多家公司，實則核心的管理權力全部掌握在了極少數人手里。
只要那幾個天花板不簽字，地方上的各種項目就開不了工。
而對于這個京都青山公館工程部的項目經理而言，他的天花板就是蘇萬年。
因為蘇萬年是藍鯨集團總部的工程部老大。
加上他是蘇萬年的遠房親戚，有了這層關系在，讓杜子騰在這個環境里是如魚得水，混的更是風生水起。
男經理是銷售部的人，他剛才提到的那個馮翠翠，杜子騰見過，且經常打交道。
雖說隸屬于不同的部門和公司，但說白了都是藍鯨旗下的人。
從級別來講，杜子騰和馮翠翠是一樣的。
兩個人一個是地方項目部的工程經理，一個是地方項目部的銷售經理。
說到底，算是項目分公司的一把手，只不過任務不同。
杜子騰的任務是蓋房子，馮翠翠的任務是賣房子。
但值得一說的是，杜子騰雖說跟馮翠翠在公司的級別一樣，但無論是做派還是社會地位，都要比馮翠翠大的多了。
杜子騰是整個青山公館的工程項目經理，每天打交道的不是一些官員就是材料的供應商，要么就是些承包工程的老板們。
這些材料供應商多半是在各地頗有“勢力”之人，加上那些包工頭沒日沒夜的阿諛奉承，也逐漸讓杜子騰這個從底層混起來的人有些飄了。
用銷售部一些小姑娘的話說，這杜子騰就是一個十足的暴發戶。
當一個人從貧窮到富有的過程非常迅速且簡單，那么這個人的性格、修養以及為人做派都會產生巨大的變化。
就像一輛破舊的車子突然提速，會失控的。
杜子騰就是個例子。
自從他被任命為京都青山公館項目部經理以后，整個人的行事作風變愈發的乖張起來，用囂張跋扈來形容毫不為過。
加上背后有蘇萬年這個大腿，杜子騰的嘴臉更是變本加厲。
就像是占了山頭的土匪那樣，對誰都是一副天老大我老二的做派。
只要他在這，那么別人都得靠邊站。
一言一行都仿佛在時刻提醒著所有人這里我說了算。
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