于此同時；美國中部內布拉斯加州的一間辦公室內，兩位老者正在聊天。如果林大少在這里，一定不會陌生；其實不單單是林一棟，估計世界上任何一個成年人，即便沒有見過；也是聽過兩人的大名。
假設你在1956年把1萬美元交給沃倫愛德華巴菲特，幾十年之后就會變成數億美元；僅僅是稅后收入就有這么多
伯克希爾哈撒韋公司40年前；是一家瀕臨破產的紡織廠，在沃倫巴菲特精心運作下，公司凈資產從1964年的22887萬美元，增長到2001年底的1620億美元；股價從每股7美元一度上漲到9萬美元。
作為投資行業的傳奇，雖然對于新興產業并不是很感冒；甚至一度被認為非常保守。但業績卻騙不了人，能夠幾十年如一日保持企業增長；讓投資人賺到錢，可不是什么人都能夠做到。
查理茲塞隆品牌的影響實在是太大，加上伯克希爾哈撒韋公司的情報能力；使得巴菲特第一時間就已經得到消息。
經過調查發現，發現公司已然是一個成熟體；對于有錢賺的生意，自然不會放過。如果抓不到機遇，估計也不可能成為世界公認的股神
其實巴菲特并對于投資創業型公司，并不是很熱衷；早在1987年給股東的信中，對于初創型企業的投資就有所提及。
巴菲特在信中表示快速變化以及可觀的回報兩者并不能混為一談。然而大多數投資者都認為兩者是相輔相成的。他們通常會給予那些聽起來新奇、未來可能急劇變化的行業以最高估值。
這種愿景使得投資者樂于幻想公司未來利潤，而不是面對今天企業的現實情況。對于這些投資夢想家，任何一次提前不見面的約會，都要好過與風姿綽約的鄰家女孩見面。
然而經驗顯示，最好的商業回報往往來自于那些現有業務模式同5年甚至10年前相似的企業。盡管在企業管理上不應該自滿，企業應當抓住機會來提高服務水平，擴展產品線和提高制作工藝等等。但如果一個企業所在行業總是在經歷巨大變化，企業也可能會犯下更多錯誤。
此外；總是在不斷變化的經濟領域就很難構建猶如城堡一般堅固的商業模式，這種商業模式往往是維持高回報的關鍵所在。
但今天與搭檔討論的話題，卻與之前理論有些背道而馳；畢竟查理茲塞隆品牌屬于絕對的初創型公司，時間短到可憐。
聽到老搭檔的分析，查理芒格笑著說道“你一向對新興公司不敢興趣怎么今天卻一反常態，難道有什么不一樣”
兩人最初相遇時，巴菲特才29歲，芒格是34歲；如今已經過去40年。可以說彼此之間非常了解，甚至比妻子和孩子要更熟悉對方。
要知道查理芒格可是擁有密歇根大學、加州理工學院、以及哈佛大學三座美國頂級高校背景；絕對的學霸人設。而且這種人天生就有抱負，可不是誰都能讓其心甘情愿擔當副手；并且一干就是幾十年
就是因為太熟悉，才感覺到不可思議；一家成立僅幾個月的公司，即便看著再有前景；也不可能入得了股神的法眼。
至于芒格之所以不是很了解查理茲塞隆品牌，是因為最近一段時間；本人根本有在公司，甚至可以說并沒有進入到工作狀態之中
人生七十古來稀，而查理芒格已然年近80；即便平時保養的再好，身體機能下降也是不可避免。因此定期就要過去療養院，越是有錢人；越是會珍惜自己的身體。
加上兩人非常信任各自能力，因此當查理芒格療養的時候；巴菲特基本不會過去打擾。反觀巴菲特需要度假與療養；也會放心將公司交給芒格。
這么多年合作下來，已然形成一種習慣。歲月不饒人，可是不敢在像年輕時那般拼命。
巴菲特笑著說道“查理茲塞隆品牌同其他新興公司完全不一樣，已然是一個成熟企業。并且幾款產品，都非常具有代表性；不光持有自主專利技術，還擁有完善的生產體系。”