一個活動，直接囊括8000萬用戶，這在20年后是簡直不可想象的
因為那個時候已經是互聯網的紅海時期，該注冊的用戶全注冊過了，想搞一個新用戶進來，難度增加了何止幾十倍
2005年，是移動互聯網的元年，整個大夏13億人，乃至全世界60多億人都是剛接觸，想吸收新用戶，簡單的一批
甚至你不主動推廣，很多人都愿意去了解你開發的a
除此之外，根據市場部的抽樣調查，掏寶網大促的推廣效果確實非常厲害，在16到65歲的城市人口中，覆蓋率達到了92，幾乎可以說，掏寶網五一大促的廣告成功覆蓋到了全國大部分的城市人口。
同時，掏寶網五一大促的內容，確實對大部分的民眾都很有吸引力，這一點有別于雙十一。
雙十一當天，掏寶賣出去的幾乎全是電子產品，對大部分消費者來說，雙十一并沒有激起他們的購買欲，但是五一大促則不同，這一次，掏寶網促銷的商品從日用百貨、柴米油鹽、服裝鞋帽，應有盡有，客單價低，而且幾乎全是生活必需品，其中大部分還都是快消品，低廉的價格、放心的品質讓大部分消費者心動。
晚上十點鐘，整個掏寶網全員到崗，哪怕是生病的高管，都不敢在今天請假，生怕耽誤了任何一點事兒。
冰美式咖啡、功能飲料、各種零食水果、炸雞等堆滿了各個角落，全紫苑大廈所有樓層，無論多高級的辦公室包括陳默自己的辦公室也都全部開放給員工打盹用，保證他們為五一大促有充足的睡眠。
整個掏寶上上下下都是一副大戰在即的心態，因為他們知道有樂掏這個競爭對手在，如果今天不能拿出非常亮眼的成績，不能超越去年雙十一兩倍以上的成績，那就等于是輸了，會讓外界詬病和唱衰
與此同時，樂掏這邊的員工們跟掏寶一樣，甚至更加緊張。
前段時間陳默用奸計截斷了樂掏的廣告效果，導致樂掏的廣告投放失敗，只能改為成本更高的線下推廣。
吉福貝索斯頂著壓力跟五省商盟一起掏了這筆巨額推廣費，吸納了接近2500萬的注冊用戶。
按理說，2500萬的注冊用戶，絕對算是不錯的成績了。
可只有貝索斯和商贏知道這其中有多么的困難。
且不說他們耗費了幾倍于陳默的心力，單單推廣費，就比掏寶貴了10倍
10倍的推廣費啊
只換來2500萬的注冊用戶
而陳默只用了十分之一的推廣費，不但換來了8000萬的注冊用戶，還在老百姓和官方那邊，賺到了多少錢都換不來的好名聲，塑了一座金身
兩下一對比，貝索斯和商贏當然不會為這點成績沾沾自喜了。
“共享單車上，我們已經贏了陳默。這場電商大戰，我們不需要銷量多高，只要夠100億，就算是勝利了大家打起精神來，做好戰斗準備”
商贏朗聲鼓勵道。
時間距離12點越來越近。
一場沒有硝煙的大戰，即將開始,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>