合同期限從1977年1月20日至1979年7月21日止。
監理費總款4805萬美元，按照季度提前支付，即每季支付4802萬美元。
結算階段合同支付9604萬美元。
皓龍項目物業及設施裝修及安裝工程總包合同
合同款已結算，尚未支付工程款310萬美元即合同總款5的無投訴質量保證金，預計于1980年7月7月6日之后支付。
皓龍項目港務辦公及作業設備采購合同
合同款已結算，尚未支付工程款380萬美元即合同總款5的無投訴質量保證金，預計于1980年8月6日之后支付。
皓龍項目港務辦公及作業設備安裝工程總包合同
結算期間已支付合同款17875萬美元。
合同款已結算，尚未支付工程款1625萬美元即合同總款5的無投訴質量保證金，預計于1980年11月6日之后支付。
因此，皓龍公司結算期間主要合同已支付188354萬美元。
皓龍公司管理費支出情況
從1978年8月30日至1978年12月31日期間，公司管理費開支為350萬美元月x4月1400萬美元。
因此，公司結算期間支出為328354萬美元。
本月21日即將支出為17050萬美元。
結算期間需要支出為2033354萬美元。
皓龍公司截止于1978年12月31日的收入為11,0229萬美元其中一半租金，一半押金
因此，結算完成后，華龍公司賬戶資金結余為10,017884萬美元。
看完兩個報告后，我們進行了討論。
呂美蘭總監說“董事長魏總的經營預算只包含的皓龍港口的資產管理部分收入及管理費用的開支。而皓龍港口進入經營之后，會發生裝卸費、搬運費、短途運費等成本和收入，其實，這部分經營業務的設備和設施已經到位，應該盡早啟動經營啊否則，會影響公司的全盤經營”
魏大夫說“董事長呂總說了實際情況，裝卸、運輸及維修維護方面，我們正在找專業公司進場承包經營但是，這類公司都是素質較低的勞務派遣公司，他們只管給我們派遣干活工人，但是，他們不負責現場的管理這樣，皓龍港口還有投入新的管理手段和人手，才能將皓龍港口內部物流搞好但是，我們自己建立物流系統，未來這個物流系統可能工作量不飽和，造成設備設施閑置和投資損失因此，我們應該盡早成立一個獨立經營的物流公司，這個物流公司主要承擔皓龍港口物流業務，同時，也可以對外接單經營這樣做才能更好地解決皓龍港口及物流公司的發展問題”
我說“好的目前，皓龍公司全面經營的條件已經具備了，但是，管理的細節上，我們要抓緊時間進行完善裝卸部和維修廠的技術人員及管理人員要根據經營需要上崗，物流部門要盡快組建，依靠承包者很難搞好港口的經營皓龍項目從1976年5月份我們開始籌劃到現在歷時32個月，960多天的時間大家在這里投入大量的時間和精力今天能夠取得這樣成果已經非常不容易了可以說，我們創造了一個經濟奇跡”
大家鼓掌
我說“關于成立物流公司問題我認為要做必須趁早小達啊你不是一直想搞一家自己的公司嗎這個物流公司主要是購買一批運輸車輛、裝卸設備、租賃皓龍物流中心的場地、倉庫和設施等，然后，對外發展業務就行了這個事情你做不做”
小達笑著說“唉知我心者，董事長也成立藍氏物流公司是我一生的夢想啊這個事情我來負責投資經營吧其實搞物流真的非常掙錢啊當然，如果我虧本了，我也不會找你們給我貼錢”
大家笑了
我說“現在，我來做皓龍公司的財務及各項工作的安排都非常穩健我本人非常感謝大家的辛勤工作魏總你們馬上組織人員對皓龍港口的建成物業、設施及設備等，進行全面地竣工驗收，盡快給龍哥他們結算工程款同時，我決定皓龍公司拿出5000萬美元，對參與皓龍項目建設管理及經營籌備的有功人員進行獎勵我是老板，我一個人不在獎勵之列這個獎勵方案由魏總提出方案和預算，我負責審核，皓龍財務公司負責給有功人員發放，獎金稅由財務公司負責在皓龍的經營成本中合理攤銷”
大家鼓掌通過了
散會后，大家分頭去忙事情了。
不久，魏大夫將5000萬美元獎金的分配方案給我和小達等看，方案內容如下
一等獎獎勵500萬美元，1名，魏大夫；
二等獎獎勵300萬美元，2名，藍小達、唐海榮；