也是在那時候，何銳才通過照片發現中國的火箭外殼是內部多層空心結構。更令何銳驚嘆的是，明顯看著是金屬質地的外殼，竟然可以浮在海面上。中國在材料學上的進步，著實讓何銳這種航空領域的小白嘆為觀止。
“有就有唄。”何銳笑完后答道。
石原聽到這里，試探道：“老師，我們日本能否參加到這里面？”
說完，石原盯著何銳看。這種尖端技術對日本經濟的影響微乎其微，但是石原作為軍事家，他就是希望日本不要被排除在這個領域之外。
何銳倒是不太在意，因為歷史上日本從美國接收了碳纖維技術后，的確很長時間搞的不錯。看著石原緊張的神色，何銳點點頭，“可以。”
石原大喜，連忙感謝。何銳心中則判斷著是否可以將1部分電子技術向日本轉移，想了1陣，還是沒能下定決心。
何銳并不害怕日本在電子技術上超越中國，因為日本的天然稟賦不可能讓日本做到這點。
現階段，日本已經開始搞起了終身雇傭、年功序列的企業管理模式。
因為日本人才稀缺，企業到處強搶人，優秀員工的跳槽給企業造成了很大的經濟損失。為了穩住人員體系，日本各大財團相繼采用了終身雇傭制，也就是鐵飯碗，這誘惑力就大了，政府也是大力支持。
想留住人，就只能定期給這些人升職加薪，這就是年功序列的由來。后來為了繼續搞好勞資關系，又弄了個和事佬工會。
這種恐怖的企業凝聚力，讓日本制造在上世紀享譽全球，1些員工舍身忘死、精益求精的工作理念，也被稱為“匠人精神”。
但這種成功有1個前提，那就是技術方向是明確的。日本和韓國1樣，采取的是“追趕者策略”，因為歐美已經把路走通了，你使勁攆就行，這時候這種集體主義的凝聚力，能讓日本追上甚至反超西方的跨國公司，典型的行業如鋼鐵、化工、造船、汽車、家電等等。
然而當新技術到來時，所有人都在同1個起跑線上，未來的技術路徑不明，全靠自己摸索。這時候日本的問題就出現了。通常情況下，日本的技術開發只能押注在大企業身上，而大企業是由老板說了算，不管是激進還是保守，不復。
何銳之所以沒辦法下定決心，是因為何銳本人也承受著巨大的內部壓力。哪怕是何銳推動工業分工合作，以及競爭體系，國內沒人敢直接反對，卻也會暗流涌動。想真的搞這種合作，非得戰爭結束后才行。
最后何銳嘆道：“石原君，我們還努力結束戰爭吧。”最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>