tart”bnk”"tart"bnk"97現代生活中，要喝茶，但是水沒燒，水壺茶壺茶杯沒有洗，茶葉也要去大廳里面拿，怎么辦
洗水壺、茶壺、茶杯各需要一分鐘，拿茶葉需要一分鐘，燒水需要十分鐘，要喝茶，總共需要多少時間
做這個事情，大多數人不用特別說明，都能安排的很好，時間也大都不會浪費。
因為就算不懂的什么數學的高深理論，生活當中的經驗足夠支持解決這樣的問題了。
但是
如果叫一個十歲的小孩，從來沒有這方面經驗的人來做這個同樣的事情呢他還會做的井然有序，不浪費時間和步驟么
或者更復雜一些，要讓一百個人喝上茶，而燒水的爐火只有二十個，只容許二十個人同時燒水；領用水壺、茶壺、茶杯的地方只有四個，每一個人領用一套需要用時要半分鐘；領用茶葉的地方只有兩處，每個人領用一包茶葉需要10秒
然后當第一百個人喝到茶的時候，總共需要用時多少
遷都的事情就好比將這個一百個人喝茶的事件放大一萬倍
皇室、百官、軍隊、百姓，每一種人都不同，牽扯的物資也不一樣，況且數量也是龐大無比，復雜程度可想而知。
那么如何才能更有效率的進行安排整個的流程，讓每個層級的人員在進行遷徙的時候能夠最大的獲取應有的資源，充分的利用時間，使得全部的環節都能夠完全的運轉起來
這就牽扯到了組織行為學和基礎統籌學
聽起來似乎很高深，但是實際上就是數學理論的高級運用。
斐潛在后世是公司辦公室中的資深老油條，對于資源調配、人員配置等等拆東墻補西墻的事情純熟無比，而且公司每一次的全員啟動會、年末的公司年會、表彰大會等等會議，少則幾百人，多則幾千人，所有的會場布置，行程安排，車輛調度，吃飯住宿全部都要考慮周到，其中一個環節出了問題就都是大問題
所以，斐潛獻上的紙張，上面的內容就是對于漢代皇室遷都的整體規劃行程安排。
從洛陽到長安大概是八百里的距離，而一般性的行軍行程約為四十里到六十里之間，也就是說如果從洛陽到長安，需要走十五天左右的時間。
斐潛也沒辦準確的知道漢代皇宮里面究竟有多少的宮女、太監，這些數據只有在少府調出文冊之后才能統計得出來。因此斐潛只是大概的用一個約數來進行計算，反正在漢代要是真的搞出什么小數點之類的東西，反倒是讓人無所適從，更加的看不懂。
為什么普通人在搬家的時候會覺得煩躁不安，因為要統計打包的東西太多了，零碎無章，平日里面用的一些原本井井有條的東西就會像亂草一樣的冒出來，讓人不勝其煩。
斐潛此時呈現給李儒的就是這樣的一份分門別類的統計，分成人、物兩大部分。人員篇是包括皇帝在內的各類人員的數目以及用度，而物品篇則是按照衣食住行四個部分進行單列，囊括了從洛陽出發到長安期間，皇室在衣物、飲食、起居、儀仗等等方面的物品
當然，這些項目因為紙張篇幅的限制，斐潛不可能寫的很詳細，只是寫出了一些大概的分類出來，最關鍵的是占據了半張紙張篇幅的一個流程圖，也叫做進度表。
從洛陽到長安，以每一天為節點，到達的地點，所需的人員物資，還有各地配合的糧草等等都有注明