財務部的趙經理雖然之前對明星表演的費用有所擔憂，但此刻對抽獎環節卻表示認可：
“抽獎環節的獎品預算可以控制在一個合理范圍內，而且它能極大地提升員工的積極性，從激勵員工的角度來看，這筆花費還是值得的。”
徐為正思索片刻后說道：“抽獎環節確實不錯，但我們要確保流程順暢且公正。
獎品設置方面，除了剛才提到的那些，還可以增加一些與公司業務相關的獎品，比如定制的高級外賣裝備，這不僅能作為獎品，也是對公司品牌的一種宣傳。
另外，抽獎時間可以安排在員工表彰環節之后，讓大家在感受公司對優秀員工認可的同時，也能期待自己在抽獎環節收獲好運，進一步把現場氣氛推向高潮。”
設計部的陳主管又有了新想法：“那我們在抽獎環節的背景設計上，可以結合公司發展歷程制作一個動態展示，
當大屏幕滾動員工信息抽獎時，背景就是公司從創立到現在的重要節點畫面，這樣既能讓大家回憶公司的奮斗歷程，又能增添抽獎環節的意義。”
行政部的劉主任緊接著說：“在獎品發放環節，也可以安排一些小驚喜。比如中獎員工上臺領獎時，播放一段專屬他的工作精彩瞬間剪輯，讓員工感受到公司對他們個人的關注和認可。”
眾人聽了劉主任的提議，紛紛點頭稱贊，覺得這個小驚喜能極大地增強員工的歸屬感。
運營部小王又接著說道：“那抽獎環節的主持人也很重要啊，最好能找個風趣幽默、控場能力強的，能更好地帶動現場氣氛。”
市場部小張思索著回應：“要不就從咱們公司內部選吧，咱們公司有不少口才好、形象佳的同事，這樣還能節省一筆外請主持人的費用，而且內部同事對公司情況更熟悉，說不定能把抽獎環節搞得更有意思。”
策劃部小李表示贊同：“對，從內部選拔主持人這個點子好，還可以提前對主持人進行針對性培訓，讓他深入了解抽獎環節的流程以及獎品設置的意義，這樣在主持過程中能更好地為大家講解，也能讓員工更清楚每個獎品背后的價值。”
人力資源部孫經理也插話說：“可以在公司內部發起主持人競選，讓有意愿的同事報名，我們組織一個小型的選拔活動，選出最適合的人選。
這也算是給員工提供一個展示自我的小平臺。”
徐為正聽著大家你一言我一語，臉上露出滿意的笑容，說道：“大家的想法都非常好，這個抽獎環節經過咱們這么一討論，已經越來越完善了。
但目前這些還只是想法，咱們需要把它們落地成具體的方案。這樣，各部門針對抽獎環節，結合自己部門的專長，在兩天內拿出一份詳細的子方案。
策劃部負責抽獎環節的整體流程規劃，包括主持人選拔的具體流程；市場部思考如何借助抽獎環節在宣傳上再做些文章，擴大活動影響力；
設計部要落實抽獎背景設計的細節，包括畫面風格、特效等；行政部安排獎品發放環節的具體執行，從獎品的保管、運輸到上臺領獎的流程都要考慮周全；
人力資源部負責獎品設置的細化，每種獎品的數量、對應的中獎概率等都要明確；
財務部則要給出一個精準的抽獎環節預算，確保費用合理。”
眾人紛紛記錄下自己部門的任務，徐為正接著說道：“兩天后，各部門把方案匯總到我這里，我整合出一個完整的抽獎環節方案后，去找宋總匯報。
這次慶功會對公司意義重大，抽獎環節作為其中重要的一部分，大家一定要重視起來，爭取把它做到盡善盡美，讓每一位員工都能在這個環節感受到公司的用心和關懷，同時也讓外界看到我們每團外賣的實力和風采。”</p>