“其它還好，主要是環球影城和矩陣傳媒。環球影城方面一下子增加了‘盜墓迷城世界’、‘哈利·波特魔法探秘’和‘加勒比海盜寶藏’三個主題區，附帶酒店、購物街的話，游覽面積一下子增加了近30公頃，投資近45億美元。再加上計劃中新加坡、華夏京城和魔都的兩個環球影城，未來五年矩陣在主題公園上的投資將超過90億美元。這超過了我們上次討論時的對環球影城投資總額的近一倍。”
“你認為不值得？”
“并不是！無論是迪士尼，還是梅林娛樂，都證明主題公園產業擁有很光明的未來。而且，規模越大，規模效應帶來的營收越突出。但我覺得我們應該循序漸進的來擴大環球影城的規模。否則的話，將會對公司財政帶來很大的壓力，甚至還會影響公司財務健康。”
郭守云點了點，沉吟片刻后，“我也清楚環球影城的加速擴張會帶來財務上的壓力。但你也應該明白想要追上迪士尼，就必須付出更大的精力。別的先不說。洛杉磯迪士尼樂園，占地207公頃，年均接待游客超過2000萬；奧蘭多迪士尼樂園占地12400公頃，年均接待游客超過1600萬；東京迪士尼樂園占地780公頃，年均接待游客超過1730萬；巴黎迪士尼樂園占地1951公頃，年均接待游客超過1200萬。那怕如今正在修建的香港迪士尼樂園也有126公頃。”
“相比之下，我們最大的好萊塢環球影城也不過才212公頃，大阪環球影城54公頃，奧蘭多和巴塞羅那環球影城也與之相若。占地小，就意味著游覽設施少，游覽設施少，則變相的減少了游客在環球影城內部的停留時間，減少了影城的收入。所以，迪士尼的門票收入只占總收入的30%，而我們則占比57%。2002年，迪士尼四大樂園總收入超過55億美元。而我們，那怕算上只掌握少數股份的大阪環球影城，也只有27億美元，堪堪只有對方的一半。”
“老板，論規模效應，環球影城確實差了很多。但環球影城與迪士尼樂園的經營方式是不同的。環球影城以影視等商業大片場景為基礎，而迪士尼則以景觀、表演、主題人物迪士尼文化為主。相比之下，迪士尼更適合兒童游樂，環球影城則更適合成年人參與。而且，規模過大也是一種負擔，比如巴黎迪士尼樂園，由于歐洲人抵制美國文化，加上巴黎迪士尼蓋了超乎所需的旅館，樂園的面積也過大，該迪斯尼樂園并沒有賺錢，反而到現在都在虧損，我們應該以此為戒。”
“主題公園規模過大或者過小都是一種負擔。所以，我并沒有打算讓環球影城的規模一定要超過迪士尼樂園，而是盡可能的增加旅客在園內的可玩項目和游覽時間，進而增加我們的營收水平。當然這個結果可以通過較長的投資期來實現，但我不希望如此。”
“因為我們在發展的同時，迪士尼也一樣在發展。我不希望我們總是落在后面。至于資金短缺，錢不夠就融資。再不夠的話，我會繼續投。總之，五年之后，環球影城不僅要在數量上超過迪士尼樂園。旅游人數、收入也要達到它們的75%！未來矩陣集團的支柱業務有三塊：影視、游戲，以及主題公園。在這三塊資產的每一塊投資我都不會吝嗇。”
“我明白了！”
郭守云不容拒絕的語氣讓巴迪·莫里斯明白了這位大老板的決心。
“說說你對矩陣傳媒的看法？”
“是！…我覺得CW電視臺和TNT電視臺的整合方案是合適的。CW電視網是公共電視臺，有著新聞、娛樂、體育報道的綜合經驗。而TNT電視臺，在我們的定位中是收費電視網，類似于華納的HBO。所以，隸屬于TNT的體育內容就沒必要在保存了。整合進CW公共電視網，優化資源配置，有利于提升我們在體育內容方面的競爭力。”
“另外，我希望老板能夠同意CW電視網的頻道劃分。而且，也只有把新聞、體育、娛樂和影視區分開，才能制定更明確且詳細的發展方案。繼續混合在一起，并不利于CW公共電視網的擴張！還有，NBA聯盟與ESPN簽訂的轉播合同今年就要到期了。我希望您能授權，讓CW體育拿下未來NBA三年的轉播合同。”
簡單思索了一下后，郭守云略帶詫異道：“巴迪，為什么對于矩陣傳媒，你的態度這么積極？”
“老板。我相信您比我更明白宣傳的重要性。掌握一家有分量的媒體，不僅能夠引導公眾的輿論導向，還能夠增加我們對政界的影響力。美國…可是一個‘民主’國家！”
郭守云當然明白掌握輿論渠道的重要性。去年在黃金市場，花旗就用自己在媒體界的力量給他上了生動的一課。如果不是他豁出臉面跟花旗對賭轉移了公眾的注意力，如果不是9·11，他早就敗在花旗連續不斷的手段打擊之下了。
“對于矩陣傳媒的擴張我沒有意見。不過，CW電視臺內部的人事整合才剛剛開始，在內部還沒有安定的時候大規模擴張業務，很容易造成資金和精力上的浪費。”
“我同意您的顧慮。不過我們可以先選擇單點突破。比如體育頻道，整合了TNT的體育資源，我們在這方面的實力最強。先加強優勢，等到內部整合完畢再改革弱勢。”
考慮一番后，郭守云點了點頭。
“好吧，既然你覺得合適，那就由你來執行。”