第三百七十七章2002年漢華年終報告（下）
……
漢華集團旗下五大子公司，自從漢化信托從漢華集團內部獨立后，郭振領導的漢華資本就成了整個集團內部資格最老的公司。
成立三年以來，漢華資本和她旗下以華夏傳統的二十四節氣命名的二十四支私募基金已經成了東亞和東南亞金融投資領域赫赫有名的存在。
“董事長，張總，各位。漢華資本經過三年的發展，目前旗下共有VC部門、PE部門和M&A并購部門，二十四支基金，管理資產總價值730億華夏幣。其中立春、雨水、驚蟄、春分和清明五支基金成立最早，資產規模較為龐大。尤其立春基金，得益于華夏互聯網行業的復蘇，新浪、網易、空中網、TOM等門戶網站的收入增加，資產在過去一年內膨脹了近一倍。目前其投資的華夏互聯網公司已經達到47家，資產總值82.4億華夏幣。”
“春分基金的資金規模和增長速度僅次于立春基金，投資的27家房地產公司，以及與之相關的建筑、園林、建材和室內設計公司，在過去三年內平均每年增幅67%。目前擁有的公司股權和債券的總值為71.8億華夏幣。”
“表現最差的是霜降基金，成立時間較短，葡萄酒的價格又與年份息息相關。所以，自過去成立的一年來，平均增幅只有5.35%！在24支基金中增幅最低。”
“最后，整個漢華資本在2002年，共取得了8.34億華夏幣的總營收，以及2.17億華夏幣的凈利潤。”
漢華資本并不同于之前的漢華證券和漢華銀行，在投資沒有退出之前，是沒有利潤的。當然，漢華資本并不完全是風險投資。它的PE部門和M&A并購部門，投資上市公司的時候能夠得到股息收入，參與企業并購的時候，可以通過投資獲得較高的利息收益，以及中介收入等等。
郭守云翻著手里漢華資本的資料，在郭振說完，思考一番后，抬頭道：“三年多的時間，漢華資本能有現在的成績確實不錯。不過，過去我們貪大求全，讓她的業務有些過于繁雜了。所以我決定進一步規范漢華資本的業務范圍。第一，把翡翠、和田玉，華夏藝術品，珍貴木料和葡萄酒四只基金從漢華資本撤出，放到漢華基金旗下，成立十四號、十五號、十六號和十七號四支私募基金。”
漢華資本針對的領域是風險投資和私募股權投資，以企業為主。而翡翠、和田玉、華夏藝術品等，主要是保值增值的投資品種，跟風投和私募股權融資等是兩個不同的概念。反而是單純以保值增值的漢華基金更適合她們。
“第二，M&A并購部門并入PE部門。新的PE部下設谷雨基金、霜降基金、小寒基金、大寒基金、冬至基金、大雪基金和立秋基金七支‘私募股權基金’；立冬基金、立夏基金兩支‘夾層基金’；小雪基金、寒露基金兩支‘高級債券基金’”
“第三，成立金融服務部，以為企業和個人提供‘并購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集等服務為主，原M&A并購主管高建成，擔任金融服務部主管。”
郭守云這一改，漢華資本旗下部門便變成了專門總是風險投資的VC部門，從事企業并購、MBO（管理層收購）、股權和債券投資的PE部門，以及專門提供金融咨詢服務的金融服務部。服務和業務邊界比過去清晰了很多。
“郭振，如果你沒有意見的話，總部就把正式的整改方案交給你！”
“沒有，我服從總部的決定！”
事實上，這個整改方案他早就知道了，其中很多內容還是他提出來的。之所以在這里宣布，更多的是給那些不知道的子公司同事做一個通報而已。
“那就好，我們繼續開會。”