斯蒂芬·布萊恩瞳孔一縮，目光快速從身畔男人自信的臉龐上掃過后，微微嘆了口氣。
“布魯斯，你這種永不滿足的野心，實在是他令我驚嘆而敬佩了！”
“我只是不想讓自己的生活變得太過平淡而已。…說說你對新公司的打算吧。我知道在你傾向跟美國國民城市銀行合并的時候，就肯定考慮過以后的發展方向。”
斯蒂芬點頭后，“你知道我是做投行的，對于新公司的未來，我更傾向于先鋒。從房地產次級債著手，抓住美國房地產上漲的機會盡快壯大。”
縱觀世界數百年金融史，創新和保守，就像是硬幣的兩面，代表著兩條不同的路線。其中創新的代表如花旗集團，保守的代表如富國銀行。
以雙方為例：花旗的前身，是1812年斯提耳曼家族創立的紐約城市銀行。紐約金融市場上，銀行比米鋪還多，作為一個小銀行，如何才能脫穎而出呢？紐約城市銀行的選擇是，走海外路線，為經營拉丁美洲貿易生意的商人們提供融資服務。那時候的海外貿易主流，是歐洲和北美的進出口，相對來說，拉美貿易是高風險、低利潤的小生意，就跟今天跑非洲、中東的倒爺一樣。
新興市場的海外貿易起點雖低，卻有著光明的未來。隨著美國崛起為世界大國，貿易網絡輻射至全球，花旗無疑站在了潮頭之上。他們第一個開設海外分行，開展外匯交易業務，將網點鋪設到魔都、馬尼拉、印度、香港、新加坡、阿根廷，打造了一張美國海外最大的銀行網絡。
另一方面，在冒險中嘗到了甜頭的花旗銀行，對于金融業的創新有著濃厚的興趣。
他們最早用復利法給儲蓄賬戶計息，最早提供無質押個人貸款，最早提供不需要最低余額的支票賬戶，最早發明了可轉讓定期存單，推出租賃業務和萬事達信用卡，最早推出ATM機和網絡銀行服務……。
直到今天，花旗之所以叫集團，而不叫銀行，就是因為銀行僅僅是其業務的一部分，還有證券經紀、投行、保險、基金，他的業務是美國四大銀行中最為龐雜的。
和一直走在時代尖端的花旗銀行相比，富國銀行的歷史簡單的不能再簡單，保守的不能再保守。直至今天，富國銀行仍然定位于零售銀行，以網點多，遍布社區，營業柜員多而聞名，既不跑國外，也不玩創新。
富國銀行一心一意搞零售，任你互聯網思維的大風刮到天上去，我就巋然不動，百年如一日的做好人性化服務。用戶們去別的銀行，可能都被ATM機和網銀的冷冰冰服務取代了，但在富國銀行這里，你能最方便的找到網點，有最多的柜員像上帝一樣伺候著你。結果，富國銀行的服務牌打響了，用戶粘性強，單個用戶購買的金融產品最多，價值的挖掘做到了極致。
如果說兩者哪一個更合適？可以用一個簡單的俗語來概括：常在河邊走哪有不濕鞋。
當經濟在成長，繁榮，泡沫的時期，創新型銀行通常跑的更快，他們服務于新興行業和市場，有著更高的毛利率，業績飛速成長。比如1990年代，美國贏得了冷戰的勝利，經濟全球滲透，信息技術革命爆發，創新蓬勃，這個時代站在潮頭的就是花旗銀行。1990年，花旗銀行的股價為18美元，2000年增長至400美元，漲幅高達2122%，高居榜首。
相對應的，保守的富國銀行，在那個十年里，股價漲幅僅僅為900%，比花旗要遜色的多。但龜兔賽跑，比的不僅是短時的沖刺，更考驗的是金融業驚濤駭浪下的生存能力。每當經濟泡沫被戳破一次，就有一批跑在前面的先鋒者成為了先烈。