第五百零七章快船隊的財務
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其中最著名的例子就是時代華納跟湖人2012年簽訂的20年30億美元的區域轉播合同。湖人每個賽季可以從華納得到1.5億美元的轉播分成。這個數字比他們從聯盟得到的全國轉播的分成還高。
雖然現在的快船隊沒有鄰居湖人隊那么風光，但連續兩年參加季后賽，而且現在更是打到總決賽的程度，也為球隊吸引了越來越多的球迷。如今矩陣公司旗下al+、TNT兩家歐洲和美國的私人電視臺體育頻道，給快船隊開出了2500萬一年的轉播分成。
接下來是‘門票收入’。
如今快船隊的比賽場館是跟湖人公用的斯臺普斯球館，擁有最高19000人的座位。得意于快船隊出色的戰績，快船隊最近兩個賽季的上座率非常不錯，尤其這個賽季，基本每場都能超過七成。受此影響，快船隊這個賽季的門票收入第一次突破了5000萬美元，達到5013萬。
再接下來是球隊廣告收入。
NBA聯盟規定，各支球隊的廣告由各支球隊自己經營。而這部分廣告收入來自三個方面。其一，球館內廣告，也就是擺放在場邊的那些牌子。其二，球館的冠名費。勇士隊跟西摩達成的協議是20年3億美元，火箭跟豐田達成的協議是20年9500萬美元。當然，現在沒了姚鳴，豐田跟火箭的合作也基本告吹。而前者之所以更多，因為那是十年后雙方簽的合同。那時候球場冠名權的價格早就翻了幾番。
最后，球衣廣告收入。快船的球衣廣告全都賣給了郭守云旗下的企業。快船隊可以從中得到每年1200萬美元的收益。
除了球館冠名權之外，快船可以球館內廣告和球衣廣告上獲得3500萬廣告的營收。
最后就是NBA周邊產品抽成，球員球衣銷售抽成，球館內消費收入等等。02~03賽季，快船隊從這上面賺了1380萬美元。
也就是說，整個02~03賽季，快船隊的總營收達到1.74億美元。
至于支出，主要是三方面，員工薪資、新場館建設支出和稅務。
員工薪資中，球員的薪水無疑是最大的一塊。而在所有球員中，以基德的薪水支出最多，稅前1200萬美元。接下來是科里·馬蓋蒂750萬美元，再后面是保羅·加索爾600萬美元，然后是昆廷·理查德森400萬美元。
至于姚鳴和梅米特·奧庫，都是新人的他們第一年的年薪自然不會很高。前者300萬，后者200萬。至于比盧普斯，雖然現在是球隊的主力得分后衛。但當初買的時候，他就是猛龍的飲水機看守員，剛到快船的第一年薪水也只有250萬美元。加索爾之所以會高，是因為他已經在上個賽季中證明了自己。
所以，即便今年快船隊發揮出色，打敗湖人，進入了總決賽。但卻并沒有觸及聯盟今年工資帽規定的4027萬美元。
不過，鑒于今年球隊的出色表現，明年薪水支出方面肯定要上漲一大塊。
新場館建設支出。如今快船隊在圣何塞的新場館和訓練基地都在建設。總投資達到2.5億美元。
前期的支出是郭守云墊付的，中后期自然要從快船的營收中扣除。否則，豈不是白白給國家交稅？！
最后就是稅務支出，在美國最強大的機構就是美國稅務局。所以，郭守云除了盡可能的利用法律漏洞來避稅之外，也不會逃稅。因小失大，智者不為。
三方面支出加在一起，快船02~03賽季的總支出高達1.53億美元。真正落到手里的盈利只有2100萬美元。
當然，這所有的數字都是預估，因為賽季還沒有真正結束。不過，出入也不會太大。畢竟轉播分成和廣告收入都是既定的，門票收入也可以推算。
“不錯。今年的營收和凈盈利都比去年更多。”
看完整份數據后，郭守云滿意的點了點頭。
“都是老板的英明領導，快船才有現在的成績。尤其是您力主用狀元簽選擇‘姚’，讓球隊的廣告收入直接犯了兩倍。”
心安理得的承受了埃爾金·貝勒的馬屁后，“你對球隊的管理也功不可沒。放心，我不會虧待你！”