謝書記的目光也看了過來。德隆集團是魔都納稅大戶，作為魔都的直接領導人，他們比誰都希望，德隆能在魔都繼續存續下去。
“德隆的實業資產如何處理，是我們最近都在考慮的事情。”郭守云組織了一下語言后道，“想要解決問題，必須先找到問題的根源。根據我們的分析，德隆這家擁有1200億資產，30萬工人的巨型企業之所以會走到末路。主要原因有六點…。”
“郭先生，請先等一下！”周市長臨時打斷他后，從口袋里拿出一個小本子和一支黑色的英雄鋼筆。無論是小本子還是鋼筆邊緣處都有掉色，顯然已經被人使用和翻閱了很長時間。
“德隆事件，是我國經濟發展到現在，最大的一次企業倒閉事件，是華夏改革開放二十年出現的典型案例，如果能夠好好總結的話，對于完善我國法律監管條例，以及企業制度都將產生良好的影響！”
看到他認真的表情，郭守云心下暗自點頭。能夠在未來取得那么高的成就，別的不說，單是這份對工作的認真態度和遠見卓識就很值得肯定。
“周市長的話倒是提醒我了，德隆的事情確實應該認真總結經驗教訓！”
謝書記也從自己辦公桌的抽屜里拿來了筆記本和鋼筆。
看到他們如此，郭守云也認真了幾分。不過德隆的失敗原因是這些天他跟張磊、陳瑜、薄睿拓和斯蒂芬·布萊恩一直在討論的問題，心中有所準備，自然出口成章。
“德隆失敗的原因，第一條，‘擴張過速’。華夏有一句俗話叫做‘吃著碗里瞧著鍋里’。德隆便是如此，2000年以后，德隆連續收購了上百家國內外公司，導致了企業的現金流和造血功能吃緊。為了解決資金不足的問題，融資而不是企業管理能力成了德隆考核獎懲的唯一指標，這導致了內部管理不善，以及金融業務的違規行為。又因在金融機構的自救中占用了生產企業的資金，再加上媒體炒作和銀根鎖緊的影響，導致德隆相關金融機構發生了債務危機，進而擴散到德隆旗下實業資產，并最終造成了現在德隆集團的倒塌。”
“第二條，‘沒有抵御住太多誘惑’。華夏改革開放后，十幾億人的大市場讓每一個行業都充滿了機會。而且在絕大多數情況下，不需要多好的企業管理水平和產品質量，就能夠贏得市場。在這樣的誘惑下，德隆貪多求快，盲目擴張，以至于失去了對宏觀環境的判斷。”
“第三條，‘戰略理想化’。企業的戰略發展規劃是一個群策群力，經過無數次討論和總結，清晰且能夠被企業所有人認同的長期策略，企業的所有決策，包括并購，都應該圍繞著企業戰略來制定。但德隆的發展缺乏戰略規劃，所有的并購都是唐萬欣以自己的主觀思想來決定。這一點從合金股份的發展過程中體現的最為清晰。”
“…合金股份的前身是沈~陽合金公司，是華夏最大的鎳合金生產企業之一，1990年經過股份制改造后在深交所上市，公司資產1.3億華夏幣，年營業額4000萬華夏幣。主要產品為鎳合金材料、電真空合金材料、火花塞電極合金材料、鎳銅合金材料，年產量在千噸左右，是一家正規的材料企業。”