“德隆認為，新疆雖然是畜牧大區，但整體上牛奶生產分散、規模小、科技
含量偏低、生產成本高、原料奶的質量參差不齊，因此，進軍乳業奶源是關鍵。”
“在草場種植方面，德隆投資建設優質草場種植基地；其中牧草面積3萬畝，青貯玉米種植達4.8萬畝。”
“在高產奶牛養殖方面，德隆采取‘公司+政府+農戶’的模式，培育建設分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲三大基地上的養殖小區。在伊~犁、昌~吉建立2個良種繁育基地，建立5個奶牛養殖示范區，其中每個區建立5個小區，小區內養牛500頭，每年增長速度的目標是30%-35%。到2008年建立11座高產奶牛繁育示范中心，培育600個養殖小區。”
“在品種改良方面，德隆2001年選定伊~犁作為胚胎移植實驗基地，年內移植500個牛胚胎，作為高優品種工業化改良的試點，每年可生產良種胚胎1萬枚，凍精50萬劑。”
“在生產加工方面，德隆在昌~吉馬納斯縣新建一座年加工鮮奶22萬噸的乳品廠。與兵團國資公司、兵團農十二師、新~疆天融投資公司、石河子開發區組建了兵地天元乳業公司，德隆畜牧乳業公司占50%的股份。同時在瑪納斯、石河子、伊寧投資新建了三座乳品加工廠。2003年5月投產的瑪納斯乳品廠日處理鮮奶200噸。并計劃于2008年新建或整合、重組8家乳制品加工企業，年加工能力達100萬噸鮮奶。”
“目前，德隆畜牧乳業集團，在新~疆擁有牧草種植面積1.7萬畝，青儲玉米種植面積2.3萬畝，養殖小區47個，奶牛23500頭。鮮奶加工廠5家，年加工能力29.3萬噸。”
“鵬舉，你覺得德隆對乳業的投資計劃怎么樣？”在王玨停下后，郭守云問道。
“對于生產和加工環節制定的非常詳細，但對于產品的市場定位、銷售人群、銷售渠道和品牌建設，幾乎完全沒有。”王鵬舉簡單考慮了一下后道。
郭守云點了點頭。德隆和唐萬欣并不是不知道自己在這方面的短板，他們只是打算在生產和加工環節完成后，通過收購來彌補在產品和渠道方面的不足，這也是他們最常用的手段，湘火炬、屯河集團、合金股份等公司無不是如此。不過到了03年，金融產業的巨大虧空，讓原本制定好的收購計劃因為資金原因流產了。
在原本的時空，繼承了德隆在食品和農牧領域資產的中糧集團，在德隆乳業的基礎上成立的‘騰歡’這個品牌，但遲遲難以打開市場。后來便把這部分資產跟蒙牛合并，并拿到了后者28.09%的股權。
“產品建設和銷售渠道，恰巧是健力寶的強項，所以德隆畜牧乳業集團我就交給你了。”
對此早有所料的王鵬舉點了點頭。
“還有，不要把它整合到飲料事業部，要獨立出來，成為健力寶旗下第四個獨立事業部——乳品事業部。”
“明白！”