第七百一十九章意昂集團
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意昂集團郭守云并不陌生，德國四大綜合性電力集團之一，涉及發電、輸電、配電和零售的一體化電力公司。在德國進行電力產業改革之前，跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司并列為德國電力產業四大壟斷集團。
“意昂集團作為德國最大的電力集團之一，擁有4.35萬兆瓦裝機容量，占德國全部電力裝機容量的26.5%，并且壟斷了德國的輸電環節，并占有售電環節22.1%的市場份額，遠超過跟巴登-符騰堡能源公司、萊茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集團還是英國六大電力公司之一，收購它能夠進一步鞏固我們在英國電力行業的地位。”
“至于資金，意昂集團的市值雖然有432.7億歐元，但切除化工、石油、貿易、運輸和服務業，單是電力綜合業務的市值在200億歐元左右。以我們212.5億美元的資金儲備，再加上部分銀行授信，收購意昂集團的電力業務足夠了。”喬納森·韋爾自信道。
郭守云點了點頭，比起瑞典政府全資持有的大瀑布公司，巴登符騰堡政府控股的巴登-符騰堡能源，71.37%為燃煤電廠的萊因能源，意昂集團確實更適合太平洋能源的收購。
“還記得我當初跟你說的，太平洋能源在美歐的發展策略嗎？”
“增加天然氣發電廠和新能源發電廠的規模，拓展輸電、配電和售電網絡。”喬納森·韋爾點頭后道。
“作為發達國家，歐洲的基礎設施要比發展中國家要完善的多。但這也帶來了一個嚴重的問題。當新技術開始逐漸被應用的時候，淘汰落后產能將產生嚴重的損失。萊因能源71.23%的燃煤電廠，23.16%的核能；意昂集團61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤電廠；除了巴登-符騰堡能源公司擁有30.12%的可再生能源電廠之外，其余三家公司核能和燃煤電廠占據了絕大部分，這意味著如果我們收購他們的電力業務之后，淘汰落后產能的巨額虧損將落到我們身上。”
“所以說，對于歐洲、北美、澳洲和新西蘭等發達國家最好的電力發展政策，就是積極布局輸電、配電和售電環節，并對可再生能源電廠進行布局。趁著歐洲各大電力集團，對新能源投資還猶豫的時候，積極搶占市場。…收購蘇格蘭電力公司，我真正看重的并不是它總裝機容量7000兆瓦的13座發電廠，而是它在蘇格蘭中部和南部，威爾士北部，以及英國北部柴郡、什羅普郡、伍斯特郡、萊斯特郡的輸電、配電和售電網絡，尤其是那520萬電力用戶。英國總計2600萬戶，蘇格蘭電力占據了五分之一，這才是它們最吸引人的地方。”
“老板，我承認煤炭確實是未來歐洲被淘汰的目標，但核能安全高效，應該不屬于被淘汰的落后產能。”喬納森·韋爾道。
“自從蘇聯切爾諾貝利事件發生后，歐洲對于核能發電廠的建設出現了巨大的爭議，增加了行業不確定性。而且，歐洲核能產業屬于第二代，使用了三十年后，需要設備更新與維護，這些都需要巨額的投入。”
郭守云還有一點沒說，那就是2014年的日本福島事件。福島核電站的泄露直接導致了德國政府棄核政策，并規定全國所有發電企業必須在2022年淘汰全部核電站。這時候接手意昂集團，就要為以后高達160億歐元的核電站拆除，核廢料存儲的費用買單。