現在紅寶石旗下在全球已經擁有了9個數據中心，每個數據中心擁有5000臺服務器。而且還在不斷的擴張。因為郭守云的要求就是服務器的余量永遠要比實際需求量多30%。
這么做也是有原因的，在目前互聯網還處于高速發展階段，互聯網人口不斷暴增的時代。也許兩三個月，網站的注冊人數，訪問量就能增長50%，甚至是一倍。
為了最好的用戶體驗，數據中心當然要留出足夠的提前量。
類似Friendster這個互聯網社交鼻祖，在Facebook剛成立的時候，它已經是美國社交網站中的老大，擁有4000萬注冊用戶。但因為注冊人數暴增，超過了服務器荷載。Friendster這個社交領域老大想的不是優化網站，或者募集資金增加服務器，而是開始限制用戶行為，導致Friendster網站功能越來越少。這樣的昏招可謂是自斷生路。
也給了Facebook這個后來者機會。
至于另一個競爭對手Myspace，被財大氣粗的新聞集團收購后，因為后者是上市公司，這就有了業績上的壓力。繁瑣的廣告造成了極差的用戶體驗。再加上Myspace允許用戶自己定制修改自己的網頁，但是因為技術的缺陷經常出現一些有缺陷的代碼，導致打開網站速度回非常慢。
而且被新聞集團收購后，Myspace變得臃腫，從而失去了互聯網公司快速靈活的特點，被繁瑣的審批流程和激烈的人事爭斗所困。
就像被美國在線收購的ICQ，原本的一手好牌被生生的打爛了！
這些眾所周知的互聯網公司生存經驗，如今被郭守云忠實的在紅寶石各個子公司和子網站執行。
不管是領英、Facebook、YouTube，還是領英旗下的博客、文庫這些子網站，都奉行簡潔的頁面，每一個月就會根據用戶體驗做一次網站優化。
而且，給各個子公司指定具體的負責人，絕對不能出現扯皮推諉的現象。
“現在紅寶石公司注冊人數多少？”
“綜合各個子公司，目前共計有11.79億注冊用戶，月訪問量85億次！”
目前領英的注冊人數是最高的，在全球擁有2.15億注冊用戶。其次是Facebook，擁有1.67億注冊用戶。第三是Skype，在全球擁有1.59億注冊用戶。第四是YouTube，擁有1.32億注冊用戶。第五是PayPal，擁有1.13億注冊用戶。環球財富網、領英新聞，從事大數據和云服務的紅寶石研究院，三家注冊用戶都沒有過億。
“營收結構呢？”郭守云繼續問道。
“網絡廣告占比67.4%，平臺分成占比19.33%，理財和投資收益13.27%。”…
網絡廣告占比超過一半，并不奇怪。不管是Facebook也好，谷歌也罷，廣告收入永遠是公司營收的大頭。平臺分成，主要是在紅寶石旗下各平臺上嵌入連接的互聯網應用程序的分成費用。以及文庫當中各種具備著作權，甚至是專利權的文件資料的分成費用。
在美國，專利，尤其是著作權專利的價格很高。一本普通的售價20美元左右，如果是商業類、說明類等專業書籍，動輒上百美元。這也是后世吃瓜群眾在美國讀大學的時候買著二手書，羨慕華夏書籍便宜的原因。
理財和投資收益很容易理解，如今領英公司持有史濱莎、光輝國際各15%的股份，可以拿到分紅。另外，Facebook也投資自己平臺上一些具有發展前景的應用互聯網公司，充當了天使和VC的作用。
這是平臺級互聯網公司經常使用的發展策略，沒理由紅寶石會錯過。
在埃里克·施密特介紹完總公司的營收后，就輪到各分支公司作介紹。就在領英公司CEO約翰·貝爾登拿出文件，準備作報告的時候，緊閉的房門突然被敲響了。從急促的程度看，顯然發生了很重要的事情。
郭守云心里莫名的有些不安。在他揮手后，距離較近的吳曉靜起身打開了房門。