章志勇繼續賠笑著。
他也沒法不賠笑。
面前的是投資人爸爸，他是職業經理人，黎寧讓他陪著就是來負責賠笑的。
“秦總，我們今年對渠道進行了重建，第一，我們大規模的開設了直營店，建立直營渠道。
第二，下沉了經銷渠道，在三到五線城市新開了不少的門店，也消化了很大一部分積壓庫存。”
秦天川點了點頭，這就說的通了。
品牌商建立直營渠道，考驗的是職業人士的管控能力。
“小黎，看來你堅持走職業化經理人負責經營公司的思路，還是對的。”
黎寧笑了笑，“讓專業的人做專業的事，這也是我在燕大讀書的時候學到的。”
后面的卿云聞言心里冷笑了一聲，怪不得你后面要陣痛十年。
原來是讀書讀殘了。
那群學經濟學的，能教出企業家
華國社會的教化思路是“老師說什么你就做什么、到了單位就聽領導的”。
這種官大一級壓死人的科層體系既不利于創新思維，人的責任感也會弱很多。
什么時候打折促銷
庫存應該控制到多少
基本上職業經理人還是要靠老板來決策。
公司出現問題時，職業經理人都看頭兒怎么樣，看創始人有什么辦法。
或者體現為，我明明看到這些問題了，我也不說，我看創始人會怎么辦。
本質上的原因是華國還沒有真正意義上的職業經理人。
華國的職業經理人如果達不到董事會設定的目標，他可能要跟你談理由、談很多問題。
在國外則是末位淘汰制，做不好別廢話，你特么的下課。
而且還不是老板炒職業經理人，達不到目標職業經理人自己就提出來走人。
這個無法跟國際接軌，因為歐美的企業基本上沒什么創始人了，公司現在必須用職業經理人。
在華國，還沒到那個階段，大部分公司的創始人都在世。
再過30年還差不多。
一行人又逛到了公司榮譽室，望著墻上的公司發展歷程展示，秦天川指著卿云開了口。
“小黎，我這次帶他出來，就是給他開開眼界，你找個人給他介紹一下你們公司的歷史唄。”
黎寧有些恍然，門口迎接會面的時候，秦天川還專門介紹過他女婿，原來是這么一回事。
“秦大哥，我看剩下的都是財務法務團隊的交流，要不我們就不參加了，先在這里聊聊，然后去我辦公室喝點茶”
黎寧是體操運動員出身，但不代表運動員就是他身上唯一的標簽。
事實上，此時他已經是一個有著10來年企業經營經歷的企業家，他很清楚，什么才是主要的。
待閑雜人等離去后，黎寧走到墻上發展歷程最初的時候，忽地笑了起來。
“別看這上面是1990年，其實最初還要早兩年。”
此時卿云發現黎寧的目光變得溫和了許多，像是帶著點緬懷的意味。
“小卿，我最后一次比賽你見過沒”
卿云老實的點著頭，“我在電視上看過紀錄片。”
那是88年漢城奧運會，黎寧從偶像巔峰跌落的時刻。
在關鍵的吊環比賽中他意外失手摔了下來，與金牌擦肩而過，這成為華國奧運代表團最讓人失望的事件。
接受不了的國人，紛紛咒罵起這往日的英雄。
黎寧淡淡的說道，“比賽前我是王子，是英雄，不能失敗的英雄，所以，輸掉比賽后我就不再成為國家的英雄。
回國的時候，再也沒有鮮花和掌聲，也沒有媒體的追逐。
那時，只有一個人在通道盡頭等著我，就是健麗寶的董事長李金偉。”
卿云聞言一愣，托前世發達網絡的福，他知道李金偉在初期非常扶持黎寧，但完全沒想到，兩人的私交會那么好。