這就是說劉士森肯幫忙了蕭崢悉數歷歷往事，劉士森出馬的事情，似乎還從來沒有一件最后是辦不成的
蕭崢心里一喜，道“劉兄，先感謝了。我和盤山市何書記商量一個時間，最近就來華京跑一趟。”劉士森道“行啊，我在華京等蕭崢兄弟來一聚。”
事情有了點眉目，蕭崢立刻給郝琪回了電話“郝書記，你和何書記商量一下，哪天有空，我們一起跑一趟華京，看能否向華京組織部有關領導當面匯報一下情況，希望華京組織部的領導能考慮實際情況，讓馬撼山同志回來”
才半個小時不到，郝琪就得到了這樣的回復，郝琪心里是又高興、又佩服，馬上道“我這就向何書記去匯報把時間先定下來。”蕭崢道“好，我等你的回音。”本來，蕭崢也可以直接給何新良去一個電話，約定一個時間，但這個事情既然是郝琪在其中聯絡，那就讓郝琪去對接吧。
蕭崢手頭的事情也很多，兼任兩個重要崗位，蕭崢確實也感覺到，要是事必躬親，就算把自己掰成兩半也來不及。蕭崢索性停下了以往的工作方法，思考運用一種新的工作方法，總結起來，就是“走、聽、思、統”四個字。
所謂“走”，就是多走下去，在部里走處室，在縣里多走鄉鎮、部門，這個過程中將相關分管領導帶在身邊，路上了解目前日常工作的進度和情況，提出時間進度的要求。所謂“聽”，就是到各處室、各單位的時候，重點聽特色做法、難點問題、提出指導性意見，落實解決舉措和改進期限。所謂“思”，身為縣委書記多思考方向性問題，身為市委組織部長多思考組織工作服務市委、市政府大局的問題，以更高的站位來謀劃本職工作，力求工作影響力的提升。所謂“統”，就是統籌抓好工作的落實，發揮聯絡員的聯系、整合和溝通作用，將調研、會議中明確了改進期限的，按照時間進度，由聯絡員跟各單位主要領導經常性地對接，并由聯絡員向縣委辦主任、向組織部常務副部長匯報商量之后，難以解決的問題再報蕭崢。
通過這“四字工作法”，蕭崢不再陷入在日常工作之中，而是高屋建瓴、提綱挈領地把工作抓在手上。特別是他看得多、走得多、想得多，第一手資料都牢牢抓在手中，思考的高度和深度也遠超一般領導干部。所以，縣里面、市直部門中，很多市委書記陳青山都不一定了解的情況，一問蕭崢他竟然如數家珍
陳青山的心里也是不得不佩服他。陳青山心里暗暗評價，蕭崢不僅素質好，心里想著為地方、百姓做事，而且很講究方法，在面對不同的工作任務時他善于采取不同的辦法，特別是當給他更大舞臺、面對更大壓力的時候，他的能力水平似乎也能隨之晉級提升，能夠統籌身邊所能統籌的一切資源，來順利完成艱巨的工作任務。這樣的人才，陳青山至今尚未發現第二個
陳青山也是非常的欣慰，要是自己是伯樂的話，蕭崢就是千里馬。而且，他隱隱地感覺到，這匹千里馬說不定什么時候就會跑到自己的前面去而陳青山非但不忌憚這種情況的發生，而是非常希望看到這一天的早日到來。也正因為如此，當蕭崢跟他提出說能不能將寶源縣委書記一職交給其他同志的時候，陳青山沒有同意。