法務部門的吳律師接著說：“周總，在企業國際化的進程中，我們還需要關注不同國家和地區的數據保護法規差異。有些國家對于數據出境有著嚴格的限制，我們在構建全球信息流通體系時，必須要遵守當地的法律法規，避免法律風險。”
周勝嚴肅地說：“吳律師，這一點非常重要。我們不能因為追求信息流通效率而忽視法律合規問題。你帶領團隊深入研究各個主要市場的數據保護法規，制定相應的應對策略，確保我們的企業知識管理平臺在全球范圍內合法合規運行。”
這時，銷售部門的小孫提出了新的話題：“周總，隨著市場競爭的加劇，客戶對于產品和服務的個性化需求越來越高。我們目前的銷售模式和服務體系雖然能夠滿足大部分客戶的基本需求，但在個性化定制方面還有所欠缺。我們是否需要對銷售和服務模式進行創新和升級呢？”
周勝思索片刻后說：“小孫，客戶需求的個性化趨勢是我們必須要重視的。銷售部門要深入了解客戶的個性化需求，建立客戶需求數據庫，對客戶進行細分和精準定位。服務部門要與研發部門緊密合作，根據客戶的特殊需求，提供定制化的解決方案。同時，我們可以探索一些新的銷售模式，比如基于大數據和人工智能的精準營銷，提高銷售效率和客戶滿意度。”
研發部門的老張回應道：“周總，與服務部門合作提供定制化解決方案沒問題，但這可能會對我們的研發資源分配產生一定影響。我們需要重新評估研發項目的優先級，確保在滿足個性化需求的同時，不影響核心技術的研發和創新。”
周勝理解地說：“老張，這確實需要好好平衡。你們研發部門制定一個詳細的資源分配計劃，在保障企業長期技術競爭力的前提下，合理調配資源滿足個性化研發需求。同時，我們也要注重培養跨部門的復合型人才，讓他們能夠更好地在銷售、服務和研發之間進行溝通和協調。”
企業戰略規劃部門的負責人小王說道：“周總，從企業戰略層面來看，我們目前在各個業務領域都有涉足，但資源相對分散。未來是否需要對業務進行聚焦和整合，突出核心業務優勢，或者考慮一些戰略并購來強化我們在關鍵領域的競爭力呢？”
周勝目光深邃地說：“小王，這是一個關乎企業未來走向的重要問題。我們要對現有的業務進行全面評估，分析各個業務板塊的市場潛力、競爭優勢和資源投入產出比。對于那些有發展潛力且與核心業務協同性強的業務，要加大投入和資源整合力度；對于一些競爭力較弱、發展前景不明朗的業務，可以考慮適當收縮或剝離。在戰略并購方面，要謹慎選擇目標企業，確保并購后能夠實現資源整合和協同效應，提升企業整體實力。”
財務部門的趙經理擔憂地說：“周總，無論是業務整合還是戰略并購，都需要大量的資金支持，這對我們的財務狀況會是一個巨大的考驗。我們需要提前規劃好融資渠道和資金預算，確保企業資金鏈的穩定。”
周勝沉穩地說：“趙經理，財務規劃是關鍵。你們財務部門要與投資銀行等金融機構建立良好的合作關系，探索多種融資方式，如股權融資、債券融資、項目融資等。同時，要對業務整合和并購項目進行詳細的財務分析和風險評估，確保每一筆資金投入都能帶來預期的回報。”