在企業積極布局智能物聯產業的過程中，國際業務也迎來了新的發展契機。國際業務部門的小劉向周勝匯報：“周總，隨著全球智能物聯產業的興起，一些國家和地區對智能物聯技術的引進和應用需求旺盛。我們可以借助企業在智能物聯技術研發方面的優勢，加快國際業務的拓展步伐。例如，在歐洲一些國家，他們對智能家居和工業4.0有著較高的關注度和政策支持，我們可以與當地企業合作，共同開展智能物聯項目，將我們的產品和服務推向歐洲市場。在亞洲一些新興經濟體，如印度、越南等，他們也在大力推進數字經濟和智能物聯產業的發展，我們可以通過技術輸出和本地化運營的方式，進入這些市場，建立長期穩定的業務合作關系。”
周勝說道：“國際市場是企業發展的重要舞臺。在拓展國際業務時，要充分考慮不同國家和地區的文化差異、政策法規和市場需求。與當地企業合作要建立平等互利的合作關系，尊重當地的文化習俗和商業規則。同時，要加強國際業務團隊的建設，提高團隊成員的跨文化溝通能力和國際業務運營能力。”
在企業全面推進智能物聯戰略的過程中，企業文化也在不斷創新和發展。企業文化部門的小胡在一次企業內部文化創新研討會上說道：“同事們，隨著企業業務領域的不斷拓展和技術創新的持續推進，我們的企業文化也要與時俱進。在傳承企業創新、合作、包容、共享價值觀的基礎上，我們要倡導勇于探索、敢于突破的創新精神，鼓勵員工積極參與到智能物聯等新興業務的研發和實踐中。同時，要營造開放包容的文化氛圍，吸引更多不同背景、不同專業的人才加入企業，共同推動企業的發展。”
全體員工們積極響應企業文化的創新號召，他們在各自的崗位上努力探索、勇于創新，為企業在智能物聯產業的發展貢獻著自己的智慧和力量。企業在智能物聯領域的戰略布局逐漸取得成效，市場份額不斷擴大，品牌影響力不斷提升，成為了智能物聯產業中的重要參與者。
然而，企業在快速發展的過程中，也面臨著一些內部管理上的挑戰。隨著企業規模的進一步擴大，部門之間的溝通協作效率出現了下降的趨勢。
行政部門的小張向周勝反映：“周總，由于企業業務的多元化和部門的增多，部門之間的信息傳遞不夠及時準確，導致一些項目的推進出現了延誤。例如，在智能物聯項目中，研發部門與市場部門之間在產品功能需求和市場定位方面的溝通不夠順暢，影響了產品的研發進度和市場推廣效果。”
周勝重視地問道：“那你們有什么解決辦法嗎？”
小張回答道：“周總，我們認為可以建立一個跨部門的溝通協作平臺，實現信息的實時共享和項目的協同管理。例如，采用項目管理軟件，將項目的各個環節、任務分配、進度跟蹤等都在平臺上進行展示和管理，讓各個部門都能清楚地了解項目的整體情況和自己的任務職責。同時，定期召開跨部門溝通會議，加強部門之間的面對面交流和溝通，及時解決項目中出現的問題。”
周勝說道：“這個方案可行。信息部門要盡快搭建跨部門溝通協作平臺，確保平臺的功能完善和易用性。各部門要積極配合平臺的使用，及時更新項目信息，提高溝通協作效率。同時，要加強團隊建設活動，增強部門之間的信任和默契，從根本上解決溝通協作問題。”