周陽看著窗外廠區的燈火，語氣中帶著一絲感慨：“時間過得真快，從手工作坊到智能工廠，軋鋼廠的每一步都離不開大家的拼勁。子軒，囡囡，明年是五年規劃的開局之年，一定要打好基礎。我再強調幾點：一是安全底線不能破，所有項目都要以安全為前提；二是質量標準不能降，高端市場拼的就是質量；三是團隊人心不能散，再忙也要關注員工的想法。”
周子軒點頭道：“爸，您放心，這三點會寫進各部門的考核指標里，和績效直接掛鉤。安全部門已經在制定新的安全管理體系，把智能設備的安全操作規范也加進去了。”
囡囡補充：“質量方面，我們計劃引進一套在線檢測系統，能實時監測鋼材的成分和性能，有問題立刻報警，比人工檢測效率高十倍，還能避免人為誤差。”
周陽滿意道：“好，細節決定成敗。明天上午召集各部門負責人開啟動會，把規劃分解下去，讓每個人都清楚自己的任務。”
次日上午，會議室里坐滿了各部門負責人，周陽、周子軒和囡囡坐在主位，面前的屏幕上投影著五年規劃的核心目標。
周陽開門見山：“今天把大家叫來，是要明確明年的任務。百年軋鋼要再上新臺階，靠的是在座各位的擔當。我先說說總要求：技術要拔尖，市場要拓展，管理要精細，安全要過硬。
周子軒站起身，點開ppt：“研發部明年的核心任務是氫基還原技術中試，李工，你們團隊要在6月底前拿出中試方案，需要什么支持直接提。”
研發部李工立刻回應：“周總，主要需要兩套氫氣純化設備，預算大概800萬，另外想從生產部借兩名熟悉高溫爐操作的技師。”
生產部王經理馬上接話：“沒問題，我讓張技師和劉技師過去，他們倆在軋鋼爐前干了二十年，經驗足。”
周子軒繼續道：“市場部，華東地區的新能源客戶開拓由張經理負責，下個月就要組隊去拜訪比亞迪和金風科技，技術部要派工程師跟著，現場解答技術問題。”
市場部張經理點頭：“已經和對方約好了，下周三出發，帶的樣品都準備好了，就是擔心他們對我們的智能鋼材還不太了解。”
囡囡插話：“張經理，我們準備了一套vr演示設備，能直觀展示鋼材在風電設備里的使用狀態，到時候我讓技術組的小王跟你們去，負責操作演示。”
張經理笑道：“太好了，有這個設備，客戶肯定更清楚我們的優勢。”
周子軒轉向設備部：“劉部長，智能倉儲系統的改造要在3月底前完成，設備廠商說下周就能送貨，安裝調試時間夠不夠？”
設備部劉部長算了算：“夠是夠，但需要停產兩天安裝軌道，能不能安排在月底的檢修期？”
生產部王經理接話：“可以，月底正好要檢修軋機，我調整一下計劃，把兩天時間空出來。”
周陽看著部門間順暢對接，滿意地點點頭：“這就是協同的效率。各部門要記住，遇到問題先想辦法解決，別互相推諉。
囡囡站起身，調出智能工廠的進度表：“原料車間的無人叉車下月初到貨，倉儲部要安排5名員工去培訓，趙主任，你們的人定好了嗎？”
倉儲部趙主任答道：“定好了，選了五個年輕小伙子，學習能力強，就是擔心他們操作不熟練，出安全事故。”
安全部孫部長立刻說：“我們會派專人盯著，培訓期間全程陪同，考核通過才能上崗，還會在叉車運行區域裝感應報警裝置，有人靠近就會提醒。”
囡囡繼續道：“生產調度a系統4月份上線，需要各車間把近三年的生產數據整理好，輸入系統做模型訓練。李主任，你們煉鋼車間的數據最完整，到時候多派個人指導下其他車間。”
煉鋼車間李主任笑著說：“沒問題，我們車間的小王是計算機專業畢業的，讓他去幫忙，保證把數據整理得清清楚楚。”