楊院長的講座，在清華大禮堂進行。
王弘毅提前半小時達到，排在隊伍后面，經過嚴格的檢查，進入了禮堂里面。
座位是提前訂好了的，在第五排左邊靠過道一側。
這次講座，雖然說是給MBA的講座，實際上聽課的人，不僅是MBA的學生，還有一些經濟管理類的研究生，還有教授講師們。
此外，還有一些提前知道消息找關系進來的企業家。
當然，這些人的身份背景，絕對是沒有問題的，不然的話也無法通過安保。
王弘毅右邊是一個中年婦女，帶著一副黑框眼鏡，短發，一副干練的表情。
兩點鐘，大禮堂后臺的門打開了。
校長陪同楊院長走了出來，登上了講臺。
此外楊院長還有幾名陪同人員，在左右邊前排就坐。
校長首先做了一番簡短的開場白，然后便請楊院長開課。
他知道楊院長是一個雷厲風行的人，也沒有太多的廢話。
再說了，楊院長擔任清華經管院長也不是一天兩天的了。
“今天，我要大家聊一聊企業產權改制及公司化經營這個話題，這是我們當前經濟發展中遇到的實際難題。大家也知道，當前國有企業發展，面臨了極大的困境，效益低下，失去活力……”
楊院長從現階段國有企業面臨的困境開始，逐步深入推進，將產權改制的思路和理念闡述了一番。
接著又講國有企業要有效應對市場競爭，在明晰產權的基礎上，要實現公司化經營，不能老一套觀念，還搞計劃經濟。
“實踐證明，計劃經濟在我國經濟發展初期，是起到了關鍵性的作用的，這一點毋庸置疑。而且即使到現在，計劃也是說完全沒有作用，我認為計劃，是必須的。特別是在宏觀經濟發展，國明經濟規劃方面，計劃非常重要，必須要發揮更大的作用。”
“而對于具體的企業來說，不管是國有企業還是民營企業，最關鍵的是要在市場競爭中，實現有效的發展。而如果還是像以前那樣，搞了計劃，就一塵不變地去執行，不管是不是符合市場規律，不管市場是否已經發生變化，那么肯定行不通。”
“國有企業面臨的困境，其實就在于此，還沒有從計劃經濟的思維中轉變過來。”
“當然，這也是多方面的因素造成的，體制是第一位的因素，上面管著國有企業的婆婆媽媽太多，指手畫腳的人太多。企業管理者的手腳沒有得到解放，與此同時他們自身的思想也沒有解放！”
“公司化經營，首先就是要充分融入市場競爭中，適應市場發展變化。”
楊院長的講座，主要對當前市場經濟發展中，作為市場重要參與者的國有企業改革問題進行了論述。
九十年代，國有企業的發展，陷入了極大的困境，這是上層正在著力解決的問題。
當然，任何改革，都不是一蹴而就的，都有一個不斷推進的過程。
一句非常形象的比喻，那就是摸著石頭過河。
楊院長的口才很好，對情況又十分地了解，思路十分地活躍，講得又深入淺出。