王弘毅對潘擰的傳奇經歷，也是有所了解的。
80年代，潘擰造冰箱，在技術上靠京城雪花冰箱廠的支援，在資金上則由鎮政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了“鄉鎮集體企業”，這一產權歸屬最終決定了企業家潘擰的悲情命運。
初業艱辛，潘擰帶著珠江冰箱廠的職工，靠新穎的款式、上乘的質量以及靈活的營銷而占據市場，在全國形成了“北海爾、南容聲”的雙雄格局。
當然，冰箱廠的壯大與當地政府的全力扶持是分不開的。
當冰箱廠規模擴大到一定程度，潘擰要擴建廠區，但是鎮上已無地可征，鎮領導攤開地圖，仔細盤算，最后決定炸掉鎮內的一座小山，將之夷為平地，讓潘擰建車間。
然而，繁榮的背后，卻隱藏著危機。
冰箱廠盡管由潘擰創辦，但在產權上則屬于當地政府。
潘擰和經營團隊則無任何股權，潘擰多次或明或暗地提出，希望政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復都含糊其詞。
甚至連冰箱品牌所有權都歸當地鎮政府所有，一些鎮屬企業乘機用這個牌子生產其他的小家電，嚴重影響了珠江冰箱廠的聲譽，而對此潘擰竟無可奈何。
于是在1994年，潘擰決定另辟蹊徑，他新創了科龍品牌，進軍空調行業。不過他的算盤引起了鎮政府的注意，雙方的關系變得十分微妙起來。
1996年，科龍電器上市，潘擰雄心萬丈地四處攻城略地，他先后在東北、西南建立了兩個生產基地，大大地降低物流運輸的成本。
他還宣布要投資10億元人民幣在日國建立技術中心。當時所有國產家電的核心部件幾乎都是從國外引進，相關企業其實都是一些裝配工廠。
潘擰認為將技術開發的前沿延伸到日國本土去，成本雖然很高，但一定能夠起到奇效。
他強調：“如果不能在有生之年裝出一臺百分之百的華夏冰箱，我們這代冰箱人愧對后人。”
可惜的是，潘擰的這種“決戰思維”在他退出后竟成絕響，以至于十年后，中國冰箱產業的核心技術空心化仍然沒有得到根本改善。
1998年12月，科龍集團突然公告，潘擰辭去公司總裁職務。第二年4月，潘擰卸任董事長。
潘擰對此次調整并無思想準備，在過去的一年多里，他一直四處奔波，為科龍做強做大而努力。
面對突如其來的變故，潘擰沒有對外界做任何解釋，他迅速做出了移民國外決定。
從此以后，他再沒有對科龍說過一句話。再也跟科龍舊人沒有任何聯系。
而科龍的命運，此后依舊波折起伏。
房間，潘擰給王弘毅泡了一杯茶，笑著道：“嘗嘗，這是我自己帶來的烏龍茶！”
王弘毅對茶沒有什么研究，但聞著這茶的香味，感覺很提神。
閑聊了幾句，潘擰微笑道：“小王，你先前說，企業家和國家、社會，命運相連，息息相關。可是有時候，企業家要大展拳腳，其身份也可能是一種束縛，企業家從一開始受到各種支持，到受到各種制約，又該如何？”