王弘毅說的就是前世的小靈通。
小靈通當時資費和移動、聯通比起來明顯要低，受到了老百姓的歡迎。
最高峰時，小靈通的全球用戶達到了1億，把移動和聯動兩大運營商弄得很受傷，為電信和網通搶奪移動通信市場創造了有利條件。
當初，UT斯達康被羙國的《商業周刊》評定為為全球IT100強，遴選其為全球成長最快公司，其CEO吳殷更是風光無限。
其實說白了，小靈通當年迅速崛起是因為電信、網通）沒有移動牌照，不能發展移動業務。
于是他們采用小靈通這種類似無繩電話一般的技術來曲線救國，作為固定業務的無線延伸。
也正是因為小靈通是作為固定業務來發展的，所以資費是按固定電話的資費，非常便宜，而且是單向收費，所以得到了迅速發展。
等電信、以及合并入聯通的網通有了移動牌照了，就迅速淘汰這種落后的技術。
不過，發展小靈通業務，利潤豐厚，而且有利于后續切入手機這一塊，所以王弘毅在找段勇平合作的時候，就已經想到了這一點。
“這個，必須要跟電信部門合作，而且可能會受到其他運營商的排斥，但是一旦鋪開，完全可以壟斷一個巨大的市場啊。”
段勇平聽了王弘毅的介紹以后，十分地興奮。
他覺得眼前似乎一下子打開了一扇大門，一個廣闊的發展空間就在前方向他招手。
王弘毅笑著道：“電信肯定有這個積極性，這就是機會，只要拿到這個技術，然后找一個個地方電信局去跟他們談合作，先把面鋪開，在逐步影響上面的決策，至于幾大運營商的角力，不需要我們操心，肯定有人出頭，我們只需要把火點起來就行。”
段勇平也是人精，一聽王弘毅的話，就琢磨出其中的味道了，興奮地道：“確實是這樣，我們也不獨占全部利潤，讓電信拿大頭，我們跟著喝口湯，那也完全足夠啊。”
王弘毅點頭道：“就是這樣，這個思路是對的，只有讓電信拿到更多好處，他們才會大力推廣，我們就造機子，捆綁起來銷售，一起發財。”
“與此同時，我們也開始切入手機市場，前期研發，打造精品，做好市場鋪墊，將來借助換機潮，迅速占領手機市場。”
“之前我看到了一本科幻，是作家葉永烈先生寫的，叫做《小靈通漫游未來》，可以去找葉先生，把‘小靈通’的使用權拿下來，這個名字我覺得很好。”
王弘毅一邊說，段勇平一邊認真記錄。
他感覺到，王弘毅早就已經把步步高的發展做了一個完整的規劃。
這個規劃，既有短期的，也有長遠的，環環相扣，逐步推進。
關鍵是，他感覺到，王弘毅提出來的這些思路，可行性非常高，只要按部就班地去落實，就一定能夠取得驚人的成就。