2003年左右，沒得到百視達收購的奈飛緩過一口氣來，線上業務發展不錯，獲得了百萬訂閱用戶。
百視達也動了心，投入100萬鎂元收購一家小型線上dvd租借公司，試水線上租賃市場。
依靠著自身強大的資源、片源和客戶群，百視達的線上業務應該要一飛沖天的，可事實恰好相反。
當時門店依然是百視達最為核心的業務，也是收入的主要來源，門店業務部認為線上要搶自己的生意，處處都不肯配合，甚至于連門店顧客名單都不肯分享。
百視達的的逾期費一直被人詬病，線上本來想要模仿奈飛不收取逾期費，卻被門店否決了。
為了阻撓線上業務的壯大，門店甚至不允許線上和雅虎亞馬遜合作。
就連門店里擺放的用來給用戶注冊線上業務的電腦，也被門店工作人員藏起來甚至破壞掉。
后來百視達的ceo安提奧科好不容易排除萬難解決了這些問題，重新將線上業務引入正軌，正準備大展拳腳的時候，董事會卻覺得給他的薪資太高，把他給開了
天作孽，猶可恕，自作孽，不可活，百視達從此以后業績一落千丈，短短幾年從盈利到虧損，從虧損到破產。
不過百足之蟲死而不僵，百視達雖然倒了，卻還剩下不少資產。
遍布世界各地的數千家門店，是它最大的資產，目前有好幾個大廣播公司都盯上了。
不過李睿知道，連鎖門店是注定被時代淘汰的產物，dishwork斥資3.2億鎂元收購之后，也只經營了三年就關閉了其中絕大多數門店，等到了2019年時，全世界只剩下鎂國俄勒岡州本德市的最后一家百視達門店，算是這個曾經無比龐大的公司留給世界的最后一點紀念。
李睿對門店絲毫不感興趣，他感興趣的是百視達剩下的線上業務。
看起來半死不活，可如果利用得當的話，或許還能重現生機。
不過在那之前必須搞清楚幾個關鍵問題，還得找一個很關鍵的人！
李睿想了想，掏出手機撥打了一個電話：喂，薛老哥，你什么時候回海州啊？
李睿并不知道葉冰凌和陳青蓮的針鋒相對，他正用和俞娜交流著。
鎂國時間已經很晚了，俞娜卻十分的興奮。
【白月光】：第三家漢斯默礦業公司是我覺得最適合的，只需要承擔200萬鎂元的債務，再發放70名工人的遣散費用，以及支付一座廢棄煤礦的環保處理費用，總計大概420萬鎂元就可以全部搞定。
【獵人】：這個看起來還不錯。
【白月光】：漢斯默有幾個優勢。第一它的礦業經營許可證和采礦許可證還有三十年期限；第二它擁有海外礦產投資許可；第三當地議員正為了這家公司的破產焦頭爛額，如果你收購的話等于給議員解決了一個大麻煩，他愿意在其他方面做出一些幫助。ъiqugetv.com
【獵人】：你越來越有鎂國人的行事風格了。
【白月光】：？
【獵人】：沒什么還有其他要補充的嗎？
【白月光】：沒有了。剛剛說的三家公司，你先做個參考吧，如果不滿意的話，我繼續尋找。鎂國這邊有專門的破產善后公司，他們手里有各種各樣的公司資源，連百視達都有！
百視達？
鏵國人對這個名字不太了解，可對于鎂國人來說，卻是家喻戶曉。
百視達是一家成立于1985年，跨越了錄像帶、影碟和互聯網三個時代，最受美國人熟悉和喜愛的影音租賃連鎖店！
曾幾何時，周五的晚上去百視達店里選兩部喜歡的電影，回去窩在沙發上，一邊吃爆米花一邊喝可樂一邊看電影，曾經是無數鎂國人最熱愛的生活方式。
百視達在2004年達到巔峰，擁有6萬名員工和9000多家連鎖店，業務擴展到全世界四十幾個國家，是全球第一大影音租賃連鎖店。
隨著網絡視頻的爆發，奈飛等競爭對手崛起，百視達的業務不斷萎縮，陷入連年虧損，今年終于陷入破產，宣布了一個時代的落幕。
百視達的故事，后來作為失敗案例被放在各種創業和管理教科書中，甚至還被當作笑話在互聯網上流傳。