李睿恰好正要鋪設渠道，未來他的便利店全國遍地開花之后，正該有幾款獨特的主打飲品。
他甚至已經想好了，把未來喜茶，一點點和蜜雪冰城的模式植入便利店中，再輔以無糖飲料，能量飲料，礦物質水，咖啡等灌裝飲品，形成一整條產品鏈，滿足不同人群的消費需求，肯定大有市場。
除了飲品，食品也可以考慮投一下。
三只松鼠or良品鋪子？
方宏根興奮的道：李睿，你對飲料行業了解的這么深入，是不是有投資意向啊？
李睿點點頭道：還真有。如果我要進入飲料行業，你覺得從何入手比較好？
方宏根沉吟道：水！
跟李睿想的一樣。
但李睿還是問：為什么？
方宏根笑了笑道：賣水的門檻，是最低的也最高的。賣水的利潤，是你想象不到的高。賣水，其實就是賣包裝，賣營銷，賣渠道，賣故事。我覺得，很適合你。
適合我嗎？李睿想到前世的2014年恒遠地產攜旗下足球隊奪取亞洲冠軍之威，進軍礦泉水產業，當時請了眾多明星代言，鋪天蓋地到處都能看到他們的廣告。
結果呢，短短兩年時間，恒遠就不得不把礦泉水業務出售，巨虧40億！
能虧出這么多錢，恒遠也是真的下了苦心的。
按照恒遠最初的想法，礦泉水有著極高的毛利率，又是剛需市場，沒有所謂的衰退期，在消費升級的背景之下需求肯定會穩步增長。
誰知道消費升級是個偽命題，再加上恒遠本身沒有快消團隊，初期的市場推廣和團隊建設方面投入巨大，再加上那套房地產行業的慣用推廣手段在快消行業受挫，直接營銷成本急劇上升。
上市之初，除了巨額廣告費用之外，恒遠為了獲得更好的陳列位置，對商超的補貼力度巨大，效果卻并不如人意。
再加上不知道哪位天才領導一拍腦門定下來的4.5元高端價位并不匹配低端的包裝，以及真的就非常普通的口感，也讓這款產品沒有亮點只有缺點。
后期領導又一拍腦門，把價格從4.5元降低到2.5元，卻忘記了消費者有個買漲不買跌的習慣，導致前期用戶覺得自己是冤大頭，后期又吸引不了用戶。
再之后，又因為渠道問題，渠道價甚至低于出廠價，出現了串貨現象，售價一度跌到1元！
從高端跌到低端，消費者就更不買賬了，銷售額就此一瀉千里，再也沒有回天之力。
后來有很多文章分析恒遠投資礦泉水失敗這個案例，大部分人都認為，論起產品品質，恒遠礦泉水高于農田山泉，可為什么前者虧了40億，后者老板成了首富？
原因很簡單，農田山泉深耕行業多年，愿意數十年磨一劍，一直在這個行業深入而透徹的研發和鉆研，形成了極為有利的口碑效應，獲得了消費者的忠誠度。
而恒遠還是房地產那套短期賺快錢的思維模式，總想靠營銷和規模來一口吃個胖子，結果胖子沒吃成，落得一個吃不了兜著走的下場。
誰不尊重市場，市場就教他做人！
有恒遠地產這個前車之鑒在，李睿對進軍水業還真有點忐忑。
但他也知道，水業確實是一個突破口。
農田山泉賣了三十年故事，賣成首富。
李睿有的是故事，那就從現在開始賣十年故事，十年后看看誰是首富？
這樣想著，李睿問道：方哥，你愿不愿意來幫我？
我？方宏根吃了一驚。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>