為什么拼夕夕的盈利能力會這么強呢？
其實答案不在國內，而在米國！
2023年初，拼夕夕海外版teu超越了谷歌、臉書、youtubo、tiktok，成為了米國用戶下載量排名第一的軟件。
teu僅用了一年的時間，就進駐了47個國家。
截止到2022年10月，用戶數量突破了2個億，其中多一半來自米國。
口罩結束之后，很多國家面臨消費降級，消費信心不足的問題
而拼夕夕依靠國內強大的供應鏈，把大量物美價廉的商品輸送到歐美市場，價格低到驚爆眼球，種類卻又包羅萬象。
同時，它還把國內營銷裂變的那一套把戲用到了歐美市場，比如邀請5位新用戶下單，就可以獲得20美元的獎勵等。
歐美用戶感覺自己瞬間變成了億萬富翁，可以買買買！
有了海外版teu的加持，拼夕夕股價一路飄紅！
股價不但超越了京東，在洛君澤穿越的前一天，2023年11月29日，拼夕夕的市值更是達到了1900億美元，超越阿俚成為市值最高的中概股。
淘寶貝和拼夕夕雖然同為電商，但卻是兩個截然不同的物種。
拼夕夕是唯一一家堅定站隊消費者的平臺，其成立的核心就是以足夠低價來吸引綁定客群，從而將商家們牢牢地綁定在平臺上。
在拼多多的平臺上，商家根本不需要像淘寶貝似的進行運營和投放，只要價格低，就能獲得不俗的流量支持。
拼夕夕就是一個巨大的超市，店鋪就是巨大超市里的貨架，和淘寶貝的邏輯截然不同。
也因此，拼夕夕官方在商家嘴里口碑極其惡劣，對商業的收割也是真狠！
比如讓商家最惡心的，連退款訂單都要收取商家1-2%的服務費的政策！
但是，從某種程度上來說，拼夕夕這樣的平臺促進了商品價值的回歸，因為在價格競爭的匹配機制下，這樣的平臺永遠成長不出一根雪糕賣60塊錢的溢價品牌。
但在淘寶貝的邏輯上，只要投流買量，營銷宣傳，就能有足夠的轉化，而這些成本最終都會轉嫁到消費者頭上。
淘寶的衰落是注定的，因為電商企業的增長邏輯已經不在商家身上了。
你說馬蕓不知道這個道理嗎？
答案是他肯定知道！
這就像諾基亞和ib一樣，他們會不知道自己的業務根基出現了問題嗎？為什么不第一時間跟進智能機和筆記本電腦的潮流呢？
因為他們存量業務的阻力太大了！
阿俚也是一樣！
2022財年，整個基于傳統商業邏輯建立的淘天集團營收4000億，體量太大了，很難有轉身的空間和余地，一個小數點的波動都會帶來巨大的影響。
當初洛君澤為什么選擇投資拼夕夕，除了眼饞它能給自己帶來的巨額收益外，還因為拼夕夕的崛起暗藏時代力量，勢不可當！
在過去的20年里，華國被稱之為世界工廠，這是一股極其夸張和巨大的產能，但這種產能釋放的方向更多是外貿為主。
拼夕夕崛起的2018年，進出口領域發生的大事推動了產能向內循環轉向，在這種競爭下，商品的價值開始回歸。
華國月收入在1000元左右的人有6億，以往的商品價值邏輯里，他們是被忽略的群體，因為買不起！
現在拼夕夕讓他們能用上以前價格在千元之上的科技產品，享受到了時代的紅利
這就和以往動輒五六十萬的合資品牌燃油車，在國產新能源的內卷下，價格下探到了二三十萬，許多消費者驚喜上車！
加上拼夕夕海外版teu的成功，其對內對外都符合國家的發展需要！
孟子說：“雖有智慧，不如乘勢”。
洛君澤作為穿越者，能賺錢的門路很多，他投資拼夕夕也是基于它符合時代要求，借助大勢成勢，順勢而為！
......
轉天上午，在合肥的酒店房間里，洛君澤和劉樂樂、黎文濱、謝藝開了一上午的視頻會。
洛君澤借助這次阿俚接班，闡述了他對拼夕夕機會的分析及之后的戰略方向，讓他們去和黃錚溝通。
洛君澤要盡可能加快拼夕夕崛起的進程！最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>