“21個。”
“好，按照我們的大綱進行系統性的培訓，不過21個人是不是太多了，在每個階段設置相應的考核，實行末位淘汰，給他們都上點壓力。”
“是。”
“各位同事們，在過去的七十年，西荒這個區域并不是我們第二分行在這里運營，我們能夠拿到這里唯一的駐扎權是來之不易的，各位都是沖鋒在前的領頭人，我希望在各位努力下，我們二分行能夠在這里站穩腳跟，共創更好的未來。”
“嚴行。”
“在。”
“支行管理部是你這邊分管的吧。”
“是。”
“在支行的一些工作計劃上要多下基層，跟支行的領導多溝通，多走動，切實知曉各地支行所存在哪些困難，哪些問題，這樣好進行針對性的工作部署，支行是第一戰場，這一塊一定要狠抓、細抓、常態化的開展相應工作，我看了一下支行的一些數據，支行之間的差距還是很大，回頭你再好好研究一下
運營策略以及獎懲制度，如果說這個支行一年到頭來業績都是可有可無，那我認為他也沒有存在的必要了，那不如安排一個分理處或者儲蓄所過去站點不是更方便，還減少人工和開支。”
“有句古話不是說新官上任三把火么，我雖不是新上任，不過也定一個基調，在我這里能者你就上，不行你就下，如果你的管理沒有下限，調崗也一樣沒有下限，甚至有必要的情況下，降級處理。人事部這邊給你們一個星期的時間，做一個考核方案，上到10級，下到22級，涵蓋從支行負責人到辦事員的考核細則，你們可以結合以往的考核進行修改。”
“是。”
“行，就這么多吧，幾位副行看還有什么？”
刑戰開口道：“各位同仁們，剛剛南行講了很多，我是感觸很深，大家都是從基層走上來的，大家都很清楚我們現在所承擔的壓力，為了能夠站穩腳跟，讓總行放心，我希望大家能夠切實履行好自己的職責，大家的付出我們以及南行都看在眼里，如果了解過南行的為人我想就很清楚，跟在南行身邊的沒有庸人，而且他們的級別也相對來說提升的較快的。”
“其他的東西我也不多說了，在我們這個體系之中，你的崗位很可能就這么伴隨到退休，或者說你上限就在這個地方，我要說的意思就是大家不要覺得調動是一個簡單的事情，很多事
情不是說你想怎么樣，你覺得怎么樣，在機會面前人人平等，換一句話說你們的機會更大于其他人。”
“幾位副行我這邊有一個建議，各自啊在我們現有的基礎上在對各領域、各部門進行一個范圍性的計劃綱要，我覺得就以今年的工作計劃為基礎，副行對各自的業務部門進行再統籌，再規劃，同仁們，每年的年終大會第三分行與第四分行跟我們之間相差不遠啊。”
“我就說這么多，南行。”
南洛看了看其他副行沒有再發言的想法，便是開口道：“那今天就這，散會。”
“刑行，那個把啟部落給壓一頭的部落是叫啥來著？”
“沉部落。”
“這些部落的名字起的是一個比一個奇怪。還有在跟進沒。”