葉禪仔細思考著榮老的問題，是啊，如果離開成仙是既定事實，何必要把關系搞僵呢。
商場上多個朋友多條路，如果那些離開成仙的人都是為了事業發展離開的成仙。
那無論是在其他公司得到發展，或是自主創業成功。
成仙都是他們在起步時期給予理解幫助的角色啊。
一個兩個看不出來，但隨著成仙壯大，辭職員工數增加，隨著時間的積累，給到成仙的將會是多大的反哺啊。
榮老繼續說：“對于那些想辭職創業的員工，我們風投公司還會對其項目進行評估，并在評估后給予不同金額的天使投資支持。”
“這又是為什么？”葉禪想不通。
榮老說：“前期投資是投人，相對于靠著一本商業計劃書，十幾分鐘的商業路演認識的創業者。
老員工知根知底，知道他的能力。我們的評估會更客觀，更準確，對項目的成功性把握更大。”
葉禪一聽，好像還真是這么個道理，小額的天使輪投資，確實投給知道其個人能力的人把握更大。
只要其中有一兩個前員工的項目成了，成仙的收益也就非常可觀了，還把潛在的競爭對手變成同盟。
這就是成仙聯盟嗎？
葉禪心中開始驚嘆。
他再度問道：“如果那些離開成仙的員工混的不好呢？”
榮老則是再度給他吃驚的回答：“讓他們回來啊。”
葉禪一愣，什么？回來？
榮老理所當然的說：“彼此熟悉，業務可以快速上手，不用進行培訓，不用熟悉工作環境，這樣的員工不香嗎？
而且，當初是他們自己要離開成仙的，成仙在他們失敗的時候給予他們收留和幫助，有這樣情感羈絆的員工不比普通新人強嗎？
只要有合適的崗位當然優先考慮他們啊。”
葉禪聞言倒吸一口冷氣。
錦上添花不如雪中送炭。
在創業起步時的幫助，在事業低谷時的扶持。
這套管理邏輯，把人心盤的明明白白。
先讓成仙員工獲得尊重有自主意識，再把對成仙有好感的員工散播出去。
去其他企業，去創業，去考公，去帶來新的變量。
在此期間成仙如同一個紐帶。
從情感，人脈，資源……給予他們幫助。
不管哪個成了，都會對成仙心懷好感，成仙都能從中獲益。
哪怕失敗了，成仙的雪中送炭也能讓他們心懷感激的回成仙忠心效力。
如此一來不論時代怎么快速變化，成仙都能從各方獲得助力。
好可怕的陽謀。
吳總的管理藝術當真是恐怖如斯。
這就吳總要打造的成仙聯盟，未來成仙集團的底蘊嗎？
看著葉禪呆愣愣的站在那里，榮老上前拍拍他的肩膀說：“別小看吳總的智慧，這也是我從他那些看似不合理的決定里總結出來的經驗結論。
所以你還是快去安排年終獎的事吧，以后跟著吳總多學，別上來就質疑，多從自己身上找問題。”
葉禪點頭而出，這回他是真服氣了，吳總不愧是吳總。
吳財則是在吃飯時，又莫名的打了幾個噴嚏，抱怨了一句：“這孱弱的凡人軀體……”
吃完飯，回到公司，正好趕上了午休時間。
吳財看到一個他不認識的玲瓏身影正在他辦公室外和工位上小姐姐聊天。
聊天的內容則讓他忍不住想笑。
陳紅紅：“來我教你啊，你要罵他，你得拿出點氣勢，你要說，你瞅啥！”
一旁的本地小姐姐：“你，瞅啥~。”